Les gestionnaires ont la responsabilité de superviser et de diriger les activités de leur organisation pour atteindre ses buts et objectifs. L'un des facteurs clés qui peut influer sur le succès d'une opération est le bien-être de ses employés. Le bien-être personnel se réfère à la santé physique, mentale, émotionnelle, sociale et spirituelle d'une personne qui affecte son travail dans diverses situations. Les dirigeants qui reconnaissent ce fait travailleront à améliorer le bien-être de leurs employés en leur fournissant les ressources et le soutien qui leur permettront de travailler efficacement. D'un autre côté, les dirigeants qui ignorent ce facteur peuvent se heurter à des problèmes tels que l'augmentation de l'absentéisme, la baisse de la productivité, le taux élevé de rotation du personnel et le faible moral de leurs employés.
Il existe plusieurs façons dont les dirigeants peuvent promouvoir le bien-être personnel dans leurs organisations. Premièrement, ils peuvent offrir des horaires de travail flexibles, permettant aux employés d'équilibrer leur vie professionnelle et leur vie privée. Cette approche permet d'éviter l'épuisement tout en offrant suffisamment de temps pour se reposer et se recharger. Deuxièmement, les gestionnaires doivent créer un environnement de travail propice où les employés se sentent à l'aise et en sécurité. Ils peuvent le faire en offrant des espaces privés où vous pourrez vous détendre ou vous détendre pendant vos pauses, en organisant des activités de création d'équipe en dehors du travail et en encourageant une communication ouverte entre collègues. Troisièmement, les dirigeants doivent offrir des possibilités de croissance et de développement en offrant des promotions, des programmes de formation et des programmes de mentorat qui améliorent les compétences et les connaissances des employés. Ces mesures aident les employés à se sentir valorisés et motivés à travailler plus dur. Enfin, les gestionnaires peuvent établir des priorités en matière d'équilibre entre vie professionnelle et vie privée en assurant à leurs employés un congé, un congé anticipé le vendredi après-midi et un temps suffisant pour les urgences familiales.
Certains dirigeants négligent le bien-être personnel dans leurs opérations pour diverses raisons. Certains dirigeants ignorent peut-être son importance, tandis que d'autres pensent que cela n'a rien à voir avec le succès de leurs opérations. D'autres n'ont peut-être pas les moyens financiers d'investir dans les ressources nécessaires pour améliorer le bien-être des employés, ce qui complique la mise en œuvre de ces stratégies.
Certains dirigeants peuvent donner la priorité à maximiser les profits au détriment du bien-être de leurs employés, ce qui entraîne un environnement de travail stressant qui affecte négativement le bien-être de ces derniers.
Il existe des preuves qui lient la rentabilité de l'organisation au bien-être de ses employés, suggérant que les dirigeants qui donnent la priorité aux deux aspects seront plus efficaces.
Comment les gestionnaires reconnaissent-ils ou ignorent-ils le rôle du bien-être personnel dans l'efficacité opérationnelle ?
Les gestionnaires sont responsables du succès de l'organisation, car ils sont chargés d'assurer son bon fonctionnement et son efficacité. Les gestionnaires doivent déterminer comment le bien-être individuel de leurs employés affecte leur travail. Alors que certaines personnes peuvent réussir dans des conditions stressantes et des exigences élevées, d'autres peuvent se battre et devenir moins productives à cause du burn-out, de l'anxiété ou de la dépression.