المديرون مسؤولون عن الإشراف على أنشطة منظمتهم وتوجيهها لتحقيق أهدافها وغاياتها. أحد العوامل الرئيسية التي يمكن أن تؤثر على نجاح العملية هو رفاهية موظفيها. يشير الرفاه الشخصي إلى صحة الشخص الجسدية والعقلية والعاطفية والاجتماعية والروحية، والتي تؤثر على عمله في مواقف مختلفة. سيعمل القادة الذين يقرون بهذه الحقيقة على تحسين رفاهية موظفيهم من خلال توفير الموارد والدعم الذي سيمكنهم من العمل بفعالية. من ناحية أخرى، قد يواجه القادة الذين يتجاهلون هذا العامل تحديات مثل زيادة التغيب، وانخفاض الإنتاجية، وارتفاع معدلات الدوران، وانخفاض الروح المعنوية بين موظفيهم. هناك عدة طرق يمكن للقادة من خلالها تعزيز الرفاهية الشخصية في منظماتهم. أولاً، يمكنهم توفير عمل مرن، مما يسمح للموظفين بالموازنة بين عملهم وحياتهم الشخصية. يساعد هذا النهج على تجنب الإرهاق مع توفير وقت كافٍ للراحة وإعادة الشحن. ثانيًا، يجب على المديرين خلق بيئة عمل داعمة يشعر فيها الموظفون بالأمان والراحة. يمكنهم القيام بذلك من خلال توفير مساحات خاصة للاسترخاء أو الاسترخاء أثناء فترات الراحة، وتنظيم أنشطة لبناء فريق خارج العمل وتشجيع التواصل المفتوح بين الزملاء. ثالثًا، يجب على القادة توفير فرص النمو والتنمية من خلال توفير الترقيات وبرامج التدريب وبرامج التوجيه التي تعزز مهارات الموظفين ومعارفهم. تساعد هذه الإجراءات الموظفين على الشعور بالتقدير والتحفيز للعمل بجدية أكبر. أخيرًا، يمكن للمديرين إعطاء الأولوية للتوازن بين العمل والحياة من خلال ضمان حصول موظفيهم على إجازة وإجازة مبكرة بعد ظهر يوم الجمعة ووقت كافٍ لحالات الطوارئ الأسرية.
يتغاضى بعض المديرين التنفيذيين عن الرفاهية الشخصية في عملياتهم لأسباب مختلفة. قد لا يكون بعض القادة على دراية بأهميتها، بينما يشعر آخرون أنها غير ذات صلة بنجاح عملياتهم. قد لا يكون لدى الآخرين الوسائل المالية للاستثمار في الموارد اللازمة لتحسين رفاهية الموظفين، مما يجعل من الصعب تنفيذ هذه الاستراتيجيات.
قد يعطي بعض المديرين الأولوية لزيادة الأرباح إلى أقصى حد على حساب رفاه موظفيهم، مما يؤدي إلى بيئة عمل مرهقة تؤثر سلبًا على رفاهية هؤلاء الموظفين.
هناك أدلة تربط ربحية المنظمة برفاهية عمالها، مما يشير إلى أن القادة الذين يعطون الأولوية لكلا الجانبين سيكونون أكثر نجاحًا.
كيف يدرك المسؤولون التنفيذيون أو يتجاهلون دور الرفاه الشخصي في الكفاءة التشغيلية ؟
المديرون مسؤولون عن نجاح المنظمة لأنهم مكلفون بضمان عملها بسلاسة وكفاءة. يجب على المديرين تحديد كيفية تأثير الرفاهية الفردية لموظفيهم على عملهم. في حين أن بعض الناس قد يزدهرون في ظروف مرهقة ومطالب عالية، قد يعاني آخرون ويصبحون أقل إنتاجية بسبب الإرهاق أو القلق أو الاكتئاب.