1. Navigating Ethical Friction
Liderzy muszą zrównoważyć swoje osobiste pragnienia z oczekiwaniami społeczeństwa. Jest to ważny aspekt przywództwa, który polega na podejmowaniu trudnych decyzji, które mogą wpłynąć na ich reputację i zaufanie tych, którzy prowadzą. Chociaż kuszące może być działanie wyłącznie ze względu na własny interes, przywódcy powinni rozważyć wpływ takich działań na innych.
2. Osobiste pragnienie
Osobiste pragnienie odnosi się do tego, czego ludzie chcą dla siebie, czy to fizyczne, emocjonalne, duchowe czy inne. Przywódcy to ludzie, którzy mają takie potrzeby jak wszyscy inni, ale powinni unikać działania na nich, jeśli to boli innych. Osobiste pragnienia mogą być sprzeczne z tym, czego społeczność oczekuje od swojego przywódcy.
3. Oczekiwania publiczne
Oczekiwania publiczne definiuje się jako standard, jaki społeczeństwo wyznacza dla osoby pełniącej określoną rolę lub stanowisko. Obejmuje ona oczekiwane zachowanie, wartości i moralność, których wymaga od swoich przywódców opinia publiczna. Ważne jest, aby wziąć pod uwagę oczekiwania ludzi, a nie ich własne preferencje podczas prowadzenia.
4. Dylematy etyczne nawigacji
Liderzy muszą nawigować dylematy etyczne, ważąc koszty i korzyści każdej opcji przed podjęciem decyzji. Muszą również zrozumieć, w jaki sposób ich wybory wpłyną na ich zwolenników i zainteresowane strony.
Muszą być szczerzy wobec społeczeństwa o wszelkich konfliktach między ich osobistymi pragnieniami a oczekiwaniami publicznymi.
5. Zarządzanie relacjami
Relacje z pracownikami, współpracownikami i innymi zainteresowanymi stronami mają kluczowe znaczenie dla skutecznego przywództwa. Aby utrzymać ten związek, przywódcy muszą zrównoważyć swoje prywatne pragnienia z oczekiwaniami otaczających ich osób. Oznacza to, w razie potrzeby, przejrzystość decyzji i poufność informacji poufnych.
6. Wniosek
Przezwyciężanie sprzeczności etycznych wymaga starannego uwzględnienia osobistych pragnień i oczekiwań społecznych. Chociaż może to być trudne, to podejście jest konieczne, aby utrzymać zaufanie i budować silne relacje w organizacji lub społeczności.