リーダーシップ倫理（Leadership Ethics）とは、部下に対して意思決定を行い行動する方法をマネージャーに通知するガイドラインです。これらには、誠実さ、誠実さ、公平さ、公平さ、透明性、説明責任、他者への敬意、プロフェッショナリズム、責任と信頼が含まれます。これらの原則に従うリーダーは、従業員が報復や嘲笑を恐れずにセクハラや不正行為を快適に報告する環境を作ります。性的不正行為には、望ましくない身体的接触、言葉による嫌がらせ、虐待が含まれます。職場、学校、スポーツクラブ、宗教団体、バー、パーティーなど、これはどこでも起こります。それを防止するためには、教育、訓練、政策、手順、苦情のメカニズム、調査、規律およびサポートサービスが必要です。MeToo運動は、この問題のユビキティと深刻さを暴露しました。雇用者は法律、リスク、ソリューションについて学ぶべきです。彼らは明確な期待を設定し、一貫した懲戒処分を通じてそれらを強制しなければなりません。被害者は、彼らが信じられ、支持され、保護されることを安心する必要があります。トレーニングは、法的義務、適切な行動、警告の兆候を認識し、適切に対応することをカバーする必要があります。ポリシーは、禁止された行動、報告チャネル、機密性、調査プロトコルおよび結果を定義する必要があります。苦情は真剣かつ迅速に適切なプロセスで調査されるべきです。サポートサービスは、カウンセリング、医療、住宅、抑圧からの保護を提供する必要があります。リーダーシップ倫理は、これらの措置のすべてを支え、多様性、公平性、包摂性、所有権を促進する安全で包摂的で公平な文化を提供します。リーダーシップと参加へのコミットメントがなければ、予防努力は効果的ではなく、失敗します。
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リーダーシップ倫理はどのように性的不正行為防止を形成していますか？
リーダーシップ倫理は、性的不正行為の防止を形作る上で重要な役割を果たしています。リーダーは、不要なセクシャルハラスメントやハラスメントを禁止する明確な方針と手続きを確立することにより、組織における適切な行動のトーンを設定すべきである。彼らはまた、彼らがこれらのポリシーに違反したときに自分自身の良い行動をモデル化し、他の人に責任を持たなければなりません。報復の恐れのない安全な職場環境を作るためには、敬意と信頼の文化が不可欠です。