「カミングアウト」プロセスは、性的指向、性同一性、関係状況、または外見や行動によってすぐには明らかではない自分の他の側面を含む、自分の個人的なアイデンティティを明らかにすることを指します。学校、職場、クラブ、組織などの専門的な環境では、このプロセスは対人関係のダイナミクス、組織の規範、制度政策に大きな影響を与える可能性があります。
LGBTQ+（レズビアン、ゲイ、バイセクシャル、トランスジェンダー、クィア/問題）として認識する従業員にとって、彼らが安全で評価され、サポートされていると感じる包括的な環境を作るための重要なステップになる可能性があります。これにより、正統性に基づいて同僚や上司と信頼関係を築くことができます。
しかし、それはまた、差別、嫌がらせや排除の問題を引き起こす可能性があります。
仕事に行くことはしばしば上司、部下、仲間とクライアントの間の微妙なパワーダイナミクスを管理することを含みます。従業員は、自分のアイデンティティを明らかにしたり、異常な規範に違反する関係に従事したりすると、ソーシャルキャピタルや機会へのアクセスを失うことを心配するかもしれません。その結果、チームの緊張と不信を引き起こす可能性のある影響を恐れて、多くの人が閉じたままにすることを選択します。
多様性と包摂に関する組織規範は、出てくる人々の経験に大きく依存しています。雇用者が同性愛行為、性転換行動、性差別行動を容認または奨励する場合、他者が沈黙を保ち、抑圧的な構造を強化することを奨励することができる。一方、積極的なカミングアウト応答は、チームメンバー間の共感、尊敬、理解を促進し、より効果的なコラボレーションとイノベーションにつながる可能性があります。
包摂性の累積の長期的な意味合いには、医療給付、家族休暇、ドレスコードなどのトピックに関するポリシーと手順の変更が含まれます。非伝統的な家族や性的慣行を除外する政策は、不平等を永続させ、成長と発展の機会を制限することができる。包摂性を優先する企業は、倫理的価値へのコミットメントを実証しながら、創造性と生産性を高め、多様な背景から優秀な従業員を引き付けることができます。
結論として、プロフェッショナル環境への参入は、個人のアイデンティティ、対人力学、組織文化、制度政策に影響を与える複雑なプロセスです。すべての従業員が本物であるために安全なスペースを作成し、行う人を支援することにより、組織は、彼らの職場やそれ以降の包摂性と公平性を促進することができます。
プロフェッショナルな環境で出てくることは、対人ダイナミクス、組織規範、制度政策にどのような影響を及ぼすのか。
近年、レズビアン、ゲイ、バイセクシュアル、トランスジェンダー、クィア、その他非異常者と認識する人々が増加し、社会におけるこれらのグループのより大きな可視性と意識につながっています。したがって、より多くの人々が仕事に行き、同僚やマネージャーに性的指向や性同一性を開示することを選択しています。