Le processus « kaming-out » désigne la divulgation de son identité personnelle, y compris son orientation sexuelle, son identité de genre, son statut de relation ou tout autre aspect de soi qui ne se manifeste pas immédiatement par son apparence ou son comportement. Dans les milieux professionnels tels que les écoles, les lieux de travail, les clubs et les organisations, ce processus peut avoir un impact significatif sur la dynamique interpersonnelle, les normes organisationnelles et les politiques institutionnelles.
Pour les employés qui s'identifient comme LGBTQ + (lesbiennes, gays, bisexuels, transgenres, queer/questions), la sortie peut être une étape décisive vers un environnement inclusif où ils se sentent en sécurité, valorisés et soutenus. Cela leur permet de construire une relation de confiance avec leurs collègues et leurs supérieurs sur la base de l'authenticité, plutôt que de cacher leur véritable essence derrière la façade de conformité.
Cependant, cela peut également poser des problèmes de discrimination, de harcèlement et d'exclusion.
L'accès au travail implique souvent la gestion de la dynamique subtile du pouvoir entre les supérieurs, les subordonnés, les pairs et les clients. Les employés peuvent s'inquiéter de la perte de capital social ou de l'accès aux opportunités s'ils révèlent leur identité ou s'engagent dans une relation qui viole les normes dominantes de l'hétéronormalité. En conséquence, beaucoup préfèrent rester fermés, craignant les conséquences qui pourraient créer des tensions et de la méfiance au sein des équipes.
Les normes organisationnelles relatives à la diversité et à l'inclusion dépendent dans une large mesure de l'expérience des gens qui sortent. Si les employeurs tolèrent ou encouragent des comportements homophobes, transphobiques ou sexistes, cela peut inciter les autres à se taire et à renforcer les structures répressives. D'un autre côté, les réponses positives à Cheming Out peuvent favoriser l'empathie, le respect et la compréhension mutuelle entre les membres de l'équipe, ce qui permettra une collaboration et une innovation plus efficaces.
Les effets à long terme du kaming-out sur l'inclusion comprennent des modifications des politiques et des procédures sur des sujets tels que les prestations médicales, les congés familiaux et les codes vestimentaires. Les politiques qui excluent les familles non traditionnelles ou les pratiques sexuelles peuvent perpétuer les inégalités et limiter les possibilités de croissance et de développement. Les entreprises qui donnent la priorité à l'inclusion peuvent attirer des employés talentueux de différents horizons de la société, augmentant la créativité et la productivité, tout en démontrant leur engagement envers les valeurs éthiques.
En conclusion, entrer dans un environnement professionnel est un processus complexe qui affecte l'identité individuelle, la dynamique interpersonnelle, la culture organisationnelle et la politique institutionnelle. En créant des espaces sûrs pour que tous les employés soient authentiques et en soutenant ceux qui le font, les organisations peuvent promouvoir l'inclusion et l'équité dans leur milieu de travail et au-delà.
Comment la sortie dans un environnement professionnel affecte-t-elle la dynamique interpersonnelle, les normes organisationnelles et les politiques institutionnelles, et quelles sont les conséquences à long terme pour l'inclusion ?
Ces dernières années, le nombre de personnes qui s'identifient comme lesbiennes, gays, bisexuelles, transgenres, queers ou non hétéronormatives a augmenté, ce qui conduit à une plus grande visibilité et sensibilisation de ces groupes dans la société. Ainsi, de plus en plus de personnes choisissent d'aller travailler et de révéler leur orientation sexuelle ou leur identité de genre à leurs collègues et à leurs superviseurs.