文化的二重基準が性差の認識に影響
文化の性差はしばしば解釈と判断の対象となる。つまり、異なる行動がどのように認識されるかは、誰が行動しているかによって異なります。
例えば、積極的な行動は、男性では肯定的に認識されますが、女性では否定的です。これは、女の子が静かで従順であると言われている間、男の子が断定的であるように教えられている社会的条件のためかもしれません。このような二重基準は、個人生活と職業生活の両方に影響を与えます。
イニシアチブとは、明示的に要求せずに行動を起こすことを指し、キャリアの進歩につながる可能性があります。
しかし、これらの規範のために職場や学校でタスクを開始することになると、性差が生じる可能性があります。女性は伝統的な期待に反するため、彼らの努力のために火の下に来る傾向があります。彼らは、提案や解決策を提供するのではなく、割り当てられた役割に留まり、他の人から注文を受けることが期待されています。一方、男性は自分でコントロールして意思決定を行うリーダーであることを賞賛されています。彼らのリーダーシップは、サッカーなどのスポーツイベントを通じて奨励されています、彼らはチームワークだけでなく、競争を学ぶ場所。ダンス、アート、音楽の授業で個々の成果よりもコラボレーションを教える選択肢が多い女の子にも同じことは言えません。これらの経験は、人々が後でお互いを見る方法を形作り、また関係に影響を与えます。
知覚に影響を与えるもう一つの要因は、パートナー間のパワーダイナミクスです。男性は一般的に社会でより高い地位を占めているので、女性はあまり力を与えられていないと感じ、主張することによってパートナーを動揺させることを恐れているかもしれません。これは、一方のパートナーがコントロールを感じ、他方が彼/彼女が助けていると信じて緊張を作成します。これはコミュニケーションのレベルに影響を与え、時間の経過とともに憤慨を引き起こす可能性があります。
イニシアチブの文化的二重基準は、世界中の異なる文化に存在し、状況によって異なる場合があります。
例えば、アジア諸国は集団主義を優先し、西側諸国は個性をより重視している。これは、メンバーが発言し、アイデアを提供することを期待するグループもあれば、冷静に耳を傾けるグループもあります。
解決策は、性別に関係なく全員の貢献が重要なレベルのプレイフィールドを作成することです。多様性の促進は、障壁を克服し、誰もが平等な機会を持つ包括的な環境を作り出すのに役立ちます。さらに、トレーニングプログラムは、従業員が自分自身の中でこれらのバイアスを認識し、職場でそれらを克服するように教えることができます。結論として、文化的二重基準は、私たちがジェンダーに基づくイニシアチブをどのように認識するかに影響を与えます。女性は社会規範のために躊躇するかもしれませんが、男性は許可や承認を求めずにリードする傾向があります。この違いを認識することは、組織内の不均衡に対処し、エンゲージメントの文化を作り出すのに役立ちます。
文化的二重基準は、性間のイニシアチブの認識にどのように影響しますか？
ジェンダー行動の期待を議論する際には、文化的規範と個人的経験の両方を考慮することが重要です。文化的二重基準は、特に性別の違いを考慮する際に、人々がイニシアチブをどのように認識するかに大きな影響を与える可能性があります。「エージェンシー」という概念は、個人が意思決定を行い、目標を達成するための行動をとる能力を指します。