リーダーのための親密な特権
リーダーは、倫理基準を遵守し、フォロワーが従うべき模範を示すことによって、模範的な行動を示す必要があります。
彼らは何らかの「親密な特権」を持っているかもしれないことが示唆されています、他の人によって犯された場合は非倫理的と見なされる特定の行為を犯したときに、彼らは規範的な道徳規範を回避することができます。この現象は、リーダーシップの仕組みや一般的な行動規範に例外があるかどうかについて難しい疑問を提起します。
親密な特権の背後にあるアイデアは、リーダーは通常利用できない特別なリソースや機会にアクセスできるため、普通の人々のように振る舞わないかもしれないということです。
婚外問題を扱う政治家は、一定の圧力の下で精神的に健康を維持するためにこの種の親密さが必要であると主張するかもしれませんが、その力のない誰かはそれに対して厳しく判断されます。もう一つの例は、性的目的のために従業員を使用するビジネスリーダーです。彼らはこの行動が組織内の信頼性と地位を維持するのに役立つと主張することができます。
このような引数は、責任と責任からの保護と見なすこともできます。彼らの地位が彼らに特別な特権を与えていると主張することによって、リーダーは彼らの行動に対する責任を回避し、社会規範に違反する結果を避けることができます。
これらのアサーションは、より少ない電力を持つものよりも高い基準を保持するダブルスタンダードを作成することができます。
道徳に関しては、指導者に特別な許可を与えるべきかどうかを検討することが重要です。一方で、リーダーは多くの場合、人々の大規模なグループに影響を与える意思決定を行い、ピーク時に機能できることが重要になります。一方、倫理原則を回避することは、社会の価値観や原則を損なう危険な前例となります。この種の「親密な特権」を私たちの最も強力な個人のために受け入れるべきかどうかは、依然としてオープンな質問です。
指導者は、規範的な道徳規範を回避することを可能にする親密な特権の形を持っていますか。
一部の学者は、リーダーシップは、人々が不倫と非倫理的行動に従事することができる優位性と資格の感覚を与えることができると主張しています（フェルドマン&リッジウェイ2013）。これは、規則や規範、他者の信念や行動の操作、権力の乱用を無視して現れる可能性があります。