各組織は、正直さ、誠実さ、他者への敬意など、従業員が遵守しなければならない一定の価値観を持っています。
個人も自分の信念と原則のセットを持っています、彼らが働く会社の信念と原則とは異なる場合があります。これらの違いを和らげることは、健全な職場環境を維持するためには困難ではありますが、重要です。これを達成するために、労働者が自分の個人的価値と制度的義務のバランスをとることを可能にするいくつかのメカニズムがあります。
一つのメカニズムはコミュニケーションです。従業員は、互いに公然とコミュニケーションをとり、経営者は自分の文化に関する懸念を伝えなければなりません。これにより、判断を恐れずに意見を述べることができ、双方に解決策を思いつく機会を与えます。報復や処罰を恐れず、社員が気持ちを共有できる安全な空間をつくる。
定期的な会議やフィードバックセッションは、会社のポリシーが改善または調整を必要とする分野を特定するのに役立ちます。
個人的価値観と制度的コミットメントを調和させるもう一つの方法は、教育と訓練を通じてです。企業は、会社の使命、ビジョン、目標を理解するのに役立つリソースを従業員に提供する必要があります。彼らはまた、従業員が自分の信念に忠実でありながら、ビジネスの目標に沿った新しいスキルを学ぶことができるように、専門的な開発と成長のための機会を提供しなければなりません。従業員が持続可能性を信じている場合は、組織内の環境保護を促進する取り組みに参加することができます。
組織は、競争ではなく、コラボレーションを奨励するために、チームと部門間のコラボレーションを開発する必要があります。共通の目標を達成するために協力して、チームメンバーは、個々の信念システムを超越した相互尊重、信頼、共感を開発します。リトリート、スポーツイベント、チャリティー活動などの共同イベントは、これらの関係をさらに強化することができます。企業は多様な文化、背景、経験を認識して、多様性を祝うべきです。それは彼らの信念に関係なく、誰もが評価され、評価されていると感じる包括的な環境を作成します。職場でサポートされ、代表されていると感じる従業員は、会社の目標にコミットする可能性が高くなります。さらに、多様性を祝うことは、個人の違いを尊重し、革新と創造性を促進します。コミュニケーション、教育、コラボレーション、多様性などのメカニズムにより、労働者は個人的価値と制度的コミットメントのバランスをとることができます。これらの技術により、人々は健康的なマインドセットとパフォーマンスのレベルを維持することができ、結果として全体的にパフォーマンスが向上します。
個人的価値観と制度上の義務を調和させるためのメカニズムは何ですか？
制度上の義務と個人的な価値観を調和させることは困難ですが、組織内で職務を遂行しながら自己アイデンティティ感を保つことができるため、個人の幸福にも有益です。このプロセスを確実にするメカニズムの1つは、個人が教育機関で果たす役割について明確な境界と期待を設定することです。