権力構造が支配を放棄せずに多様性を吸収することにどのように適応するかは、何世紀にもわたって議論されてきた問題です。電力構造は階層的なものが多く、上部のものは下部のものよりも多くの電力を持っています。社会が多様化するにつれて、権威の立場を維持しながらも、これらの構造が変わらないようにすることは困難になりかねません。彼らはこの新しい現実にどのように適応しているのでしょうか。
力の構造を合わせる1つの方法は協同によってある。少数派の人々をランクに入れることで、競争に勝つための新しい視点やアイデアにアクセスできます。それはまた、彼らが包括的でオープンな心を持っているように見えることを可能にし、それは一般の人々からの支援を維持する効果的な方法である可能性があります。
しかし、この戦略は、基本的な不平等の構造に挑戦することはほとんどありません。その代わりに、たとえ貢献が評価されたり尊重されていなくても、限界のある声をシステムに属しているように感じさせることによってそれらを強化します。
トークニズムはもう一つの適応戦略です。このアプローチにより、リーダーは、過小評価されたグループの個人を、変化のために設定されていることを示す権限の位置に任命することができます。これは視認性と表現力の向上につながる可能性がありますが、これらの個人が意思決定者ではなく代表者として行動することがしばしば期待されるため、実際の変化につながることはめったにありません。彼らはまた、彼らを脅威として見ている権力者からの抵抗に直面するかもしれません。最後に、いくつかの当局は、より良い多様性に対応するために自分自身を再定義しようとしています。例えば「、ダイバーシティ&インクルージョン」の取り組みに注目し始めた企業もあります。これらの努力は、より歓迎的な環境を作り出すことに成功するかもしれませんが、彼らは依然として根本的な力をそのままにしています。
最終的には、これらのシステムに参加するか、完全に解体するために働くかを決定するのは各人次第です。
権力構造は支配を放棄せずに多様性を吸収することにどのように適応しますか？
支配の現状を維持するためには、既存の権力構造には様々な戦略が含まれている必要があります。そのような戦略の1つは、人々を結集し、職場のシステムへの忠誠心を構築する方法として使用できる特定のグループ内の共有価値と信念を強調することです。