サービスメンバーは、転勤、退職、医療休暇などのさまざまな理由で、異なるチーム間で頻繁に切り替えたり、新しい課題を受け取ったり、同僚を交換したりする必要があります。この進行中のシフトは、チーム内で強い関係を築く能力に影響を与える可能性があります。
人員の変更が発生しても接続を維持するための戦略を開発する必要があります。これは、頻繁な回転、再割り当て、または人員の変化に直面して、関係の安定性を維持する方法です。
1。コミュニケーションチャネルの維持：スムーズな移行を確保し、コミュニケーションを維持するために、サービスメンバーはコミュニケーションラインを開いたままにする必要があります。彼らは重要なイベント、決定や計画についてお互いに知らせなければなりません。時間と距離の違いにもかかわらず、電子メール、電話、ソーシャルメディア、ビデオ会議などを介して定期的に通信することが重要です。1人の参加者がトレーニングのために旅行する必要がある場合は、出発前にビデオ通話をスケジュールすることができます。他のメンバーが休暇を取っている場合は、チームの残りのメンバーに知らせることができます。サービスメンバーは、プロモーション、結婚、誕生日、記念日などの重要なイベントの後に互いにチェックインするように努力する必要があります。
2。信頼の構築：信頼は強い関係を構築するために不可欠です。サービスメンバーは、個人情報を共有し、脆弱であるために十分にお互いを信頼する必要があります。チームメンバーの変更がある場合、既存のメンバーは透明性を促進する必要があります。これを行うための良い方法は、新参者が自分の長所と短所を理解することを可能にする個人的な何かを共有することです。さらに、サービスメンバーは互いに誠実さ、誠実さ、信頼性、尊重を示さなければなりません。
3。進捗状況の追跡：過去の実績を追跡することにより、サービスメンバーは移行中に何も失われないようにすることができます。彼らは、すべての重要な意思決定、戦略、プロセスとリソースを文書化することができます。これは、新しい応募者がすでに行われていることをすばやく理解し、ホイールを再発明しないのに役立ちます。
誰も重要な情報を見逃さないように、誰もが定期的にワークロードとタスクリストを更新するシステムを作成する必要があります。したがって、誰かが去っても、残りの参加者はゼロからすべてをやり直す必要はありません。
4。コラボレーションの促進：チーム内でのコラボレーションにより、生産性と効率が向上します。頻繁なローテーションや人事異動に直面して、関係の安定を維持するために、サービスメンバーは、共同プロジェクト、ブレーンストーミングセッション、目標設定会議、チームビルディング活動を通じてお互いに協力し続けなければなりません。メンバーが出て行くのは難しいかもしれませんが、他のメンバーがやる気を持って取り組んでいることが重要です。
彼らは役割ではなく、スキルや興味に基づいて責任を割り当てることができます。ですから、人々は自分の立場に関係なく関わり、価値を感じています。
5。フィードバックを見つける：フィードバックは、チームが成長のための領域を改善し、特定するのに役立ちます。サービスメンバーは、定期的に互いにフィードバックを求め、注意深く耳を傾ける必要があります。彼らはまた、肯定的な貢献を認め、建設的な批判を提供しなければならない。フィードバックを与えるとき、彼らは人々を攻撃するのではなく、特定の行動、行動、または関係に焦点を当てるべきです。また、監督者やメンターなどの外部組織からフィードバックを受けることで、自分の長所や短所を理解することができます。
6。関係を構築する：関係を維持することは、チーム内の関係を構築するだけではありません。それはまた、業界やコミュニティの他の人に手を差し伸べることを意味します。サービスメンバーは、活動に参加し、コミュニケーションを取り、知識を共有し、サポートを提供することにより、チーム外の人々と強い絆を築く必要があります。チーム外でコミュニケーションをとることで、ネットワークを広げ、誰もが役立つ新しい視点を学びます。
7。変化への適応：一定のチーム交代と人事異動により、サービスメンバーは迅速に適応しなければなりません。彼らは、新しいプロセス、戦略、技術を探求することにオープンでなければなりません。彼らは変化を成長と進化の機会ととらえるべきです。そのためには、自分の過ちに責任を持ち、建設的な批判を受け入れ、異なる見方を歓迎する必要があります。これを行う良い方法は、誰もが判断を恐れずに自分自身を表現して快適に感じる文化を作成することです。
頻繁なチーム交代、再割り当て、または人事異動の中で安定した関係を維持するには、努力と献身が必要です。サービスメンバーは、ワークグループで変更が発生した場合でも、これらの戦略を使用して、接続、コラボレーション、生産性を維持できます。
サービスメンバーは、頻繁なローテーション、再割り当て、または人事異動の中で、どのように安定した関係を維持していますか？
サービスメンバーは、頻繁なローテーション、再割り当て、または人事異動により、安定した関係を維持することが困難な場合があります。これらのサービスメンバーが信頼関係を築き、強固な関係を築き、同僚と個人情報を共有している場合、これは特に困難な場合があります。