組織階層は、多様性、公平性、正当性に関する道徳的前提をどのように反映していますか？
組織階層は、組織内の権力と制御の構造として定義することができます。つまり、組織にはさまざまなレベルの権限と意思決定があり、階層の異なるレベルの従業員を含めることができます。
例えば、企業には最高経営責任者（CEO）があり、次に部門長とチームリーダーが続きます。これらの人は権威のレベルに基づいて決定を下しますが、その下の人は指示に従わなければなりません。したがって、組織階層は、一部の人々が他の人よりも重要であり、いくつかのアイデアは他の人よりも強力であるという信念を反映しています。
組織階層の1つの側面は、多様性、公平性、正当性についての仮定をどのように反映するかです。ダイバーシティとは、従業員の知識、経験、視点の違いを指し、エクイティとは、これらの違いに関係なく、すべてのメンバーを平等に扱うことを指します。正当性とは、組織内の公正と信頼の認識を指します。組織は多くの場合、特定のグループやアイデアを他の人に優先します。たとえば、多くの組織では、白人男性が階層で上位にランクされる傾向があり、他のグループよりも価値があると考えられています。それは、女性、人種的少数者、そして彼らのアイデンティティのために差別されたり過小評価されたりするかもしれない非白人男性のための不正の感覚を作成します。
しかし、それはまた、組織の文化や規範に影響を与えることができる他の個人のものよりも白人の価値観が重要であるというメッセージを送信します。
同様に、組織が特定の価値または目標を他人よりも強調するとき、それは違法性の感覚を作成します。たとえば、企業が倫理や環境の持続可能性を犠牲にして利益のみに焦点を当てている場合、それは完全性の欠如とステークホルダーへの説明責任の欠如と見ることができます。これは、従業員の不満と不信、ならびに潜在的な法的問題につながる可能性があります。
結論として、組織階層は、多様性、公平性、正当性に関する道徳的前提を反映し、特権と価値体系に基づいた権力構造を作成します。これらのダイナミクスを認識することにより、組織は、最終的にすべての参加者に利益をもたらす、より大きな公平性、透明性、説明責任に向けて取り組むことができます。
組織階層は、多様性、公平性、正当性に関する道徳的前提をどのように反映していますか？
組織階層は、多様性、公平性、正当性に関する組織の信念を反映しているとよく見られます。心理学的には、ヒエラルキー内の自分の位置が組織の価値と価値を反映していることを認識し、その相対的な地位に基づいてエンパワーメントまたは疎外感をもたらす可能性があります。さらに、権力と権威を取り巻く社会的および文化的規範は、人々が階層における自分の立場をどのように見るかに影響を及ぼす可能性があります。