企業は歴史的に異性結婚に関連した伝統的な価値観を支持してきた。
しかし、最近の変化は、LGBTQ+の人々、色の人々、さらには異なる宗教の人々を含む多様性政策をカバーしていることを示しています。これは、そのような動きが社会正義への真の変化ではなく、単なる窓辺の装いであるという批判をもたらしました。このエッセイでは、企業の多様性政策を戦略的に採用する企業もあれば、社会正義を支持する企業もあると主張して、これらの主張に取り組んでいきます。まず、このような取り組みはイメージ管理に過ぎないという議論に反対します。次に、これらの動きの背後には本当に道徳的な進化があるというカウンターポイントを考えます。最後に、両方のビューが有効である理由について結論します。
企業の多様性政策への移行は、セクシュアリティとジェンダーのアイデンティティのより大きな受け入れへのシフトを表していると多くの人が主張していますが、他の人はそれが単にイメージ管理に関するものであると主張しています。企業が多くの場合、多様性へのコミットメントを試みるが、採用慣行やプロモーションに重要な措置を実施しないという事実を指摘する人もいます。
例えば、彼らは委員会を作るかもしれませんが、無意識の偏見の中で多様な才能やトレーニングスタッフを積極的に求めていません。これらの批評家は、企業の背後にある原動力は、社会を改善したいという本物の欲求ではなく、進歩的に見える必要性であると示唆している。しかし、これは不公平な判断であると主張する人もいます。企業は株主、顧客、従業員からの圧力に直面し、平等などの社会的課題に配慮しています。国民の感情に応えなければならないので、彼らは統合を促進するための努力を宣言する。ポスタリングのいくつかの要素があるかもしれませんが、すべての企業がイメージを投影するだけであると仮定するのはあまりにも単純すぎるでしょう。
結論として、企業の多様性政策が真の変化を表しているのか、単なるオステンションであるのかという問題が複雑であることがわかります。企業の中には、こうしたプログラムを戦略的に利用する企業もあるかもしれないが、企業間には本当の義務があることを認識することが重要である。私たち自身のバイアスによって盲目にされているどちらかの側のリスクを無視します。企業のモチベーションや限界を組織として認識しつつ、企業の行動に責任を持たなければなりません。
ダイバーシティ・コーポレート・ポリシーは、真の道徳的進化または戦略的イメージ・マネジメントを表していますか？
近年、多くの企業がより包括的な職場づくりを目指して様々な採用方針を採用しています。これらの政策は道徳的進歩への真の欲求を反映していると主張する人もいれば、これは単に戦略的イメージ管理の一形態であると主張する人もいる。一つの議論は、企業の多様性政策は、平等や公正といった倫理的価値観へのコミットメントを示しているということです。