ファッション業界は常に進化し、新しいトレンドに適応していますが、近年特に関連しているのは、クイア文化の表現と活用です。ジェンダー不適切な衣服から虹のプライドのシンボルまで、クイア・アイデンティティの要素を主流のファッションに取り入れることに焦点が当てられています。
しかし、これは多くの場合、文化的流用と搾取の問題に関する紛争につながる可能性があります。この記事では、ファッション業界がどのようにクィア文化を提示するかを切り替える方法について説明します。
ファッション業界でクィア文化を表現する最も重要な方法の1つはファッションデザインです。デザイナーは、伝統的なジェンダー規範に挑戦し、社会がジェンダーにふさわしいと考えるものに境界を押し付ける服を作ります。
例えば、デザイナーのAlexander WangのSpring/Summer 2019コレクションには、すべての性別の人々がモデルにしたタキシード、スーツ、スカートなどのユニセックスの服がありました。これは、従来のジェンダーの役割に反し、人々が自分のアイデンティティをより自由に表現できるようにした大胆な声明でした。同様に、Tom Fordのようなブランドは、トランスジェンダーモデルと非バイナリとして識別する人に特化したコレクションを作成しました。そうすることで、彼らはファッションの世界に多様性と包含を祝います。一方、一部の批評家は、ファッション業界のクイア画像の使用は、妥当性と搾取に過ぎないと主張しています。彼らは、デザイナーが彼らを完全に理解したり尊重したりすることなく、クイアのサブカルチャーからインスピレーションを得ることが多いことに注意しています。
例えば、2017では、Marc Jacobsは、ステレオタイプのギャングの衣装とヘアスタイルを身に着けている黒人男性の画像を含む「トラップ」-スピードコレクションをリリースしたときにバックラッシュに直面しました。このコレクションはゲイ文化の祭典として考案されたが、多くの人がそれを不快で無感覚だと考えていた。他の例としては、グッチの物議を醸す「ブラックフェイス」セーターとバレンシアガの「ベア」パーカーがあり、どちらもオンラインで怒りを引き起こした。これらの例は、ファッションが時々利益のために疎外されたコミュニティを歪め、客観化する方法を強調しています。
これらの懸念にもかかわらず、ファッション業界がクィア文化の表現と適用の間を責任を持ってナビゲートする方法があります。1つのアプローチは、LGBTQ+組織や活動家と協力することです。ヴェルサーチのようなブランドは、平等と受け入れを促進するための努力を支援するアパレルを作成するために人権キャンペーンと提携しています。同様に、デザイナーのジェレミー・スコットもニューヨークのLGBTセンターと密接に協力し、コミュニティの歴史と闘争を称える服を作りました。クィア文化を本当に理解している人たちと一緒に働くことで、ブランドは文化的な配分を避け、代わりにそれを尊重し、祝うことができます。
責任ある表現を保証するもう一つの方法は、異なるクィアのアイデンティティのニュアンスについて自分自身を教育することです。LGBTQ+コミュニティのすべてのメンバーが性同一性やセクシュアリティを平等に経験しているわけではないことを認識することが重要です。
例えば、バイナリ以外の人は、性別に関連する服を着たいと思わないかもしれませんが、他の人は伝統的に女性的または男性的な服でより快適な服装を感じるかもしれません。デザイナーがクィア文化を正確に表現することを望むなら、一人一人の選択に対する尊重が重要です。
最終的には、ファッション業界は、クィア文化を代表し、受け入れることの間に細かいラインを歩かなければなりません。ファッションの世界で多様性と包摂性を祝うことは重要ですが、デザイナーはこれらのグループをどのように描いているのかにも留意する必要があります。LGBTQ+組織と協力し、多様なアイデンティティについて学ぶことにより、ブランドは利益のためにそれらを適切にすることなく、疎外されたコミュニティをより良く表現することができます。慎重な配慮とコラボレーションを通じて、ファッション業界は境界を押し広げ、衣服を通じて個性と自由を表現する新しい方法を探求し続けることができます。
ファッション業界は、クィア文化の表現と適用の間をどのようにナビゲートしますか？
ファッション業界は、商業目的でLGBTQ+アイデンティティを悪用したとして非難されることがよくありますが、コミュニティをサポートし、祝うために本物の措置を講じたブランドの例もあります。Queerアイデンティティは複雑で多面的であり、それをナビゲートすることは、それを本物に提示したい企業にとっては難しいことです。プレゼンテーションには、デザインプロセス、マーケティングキャンペーン、従業員ポリシーなど、さまざまな方法があります。