Il termine «inclusione» si riferisce allo stato di esistenza che promuove l'inclusione di tutte le persone nel gruppo, nell'organizzazione, nella società, nella cultura o nell'ambiente, indipendentemente dalle loro differenze. Negli ultimi anni, molte aziende si sono impegnate per diventare più inclusive, assumendo persone provenienti da diversi settori della società, rappresentando questi gruppi attraverso campagne di marketing e creando iniziative per promuovere il lavoro inclusivo.
Tuttavia, è possibile per le aziende raggiungere un'inclusione che vada oltre la semplice rappresentazione simbolica? Possono trasformare le loro norme e valori culturali per creare un ambiente di lavoro più equo ed equo?
Per rispondere a questa domanda, cominciamo studiando cosa significa inclusione pratica. Nel contesto aziendale, la diversità e l'inclusione riguardano le pratiche di assunzione che cercano e accolgono i dipendenti che rappresentano le diverse personalità, esperienze e prospettive. Ciò include l'identità di genere, la razza, l'etnia, l'orientamento sessuale, lo status di disabilità, l'età, la classe socio-economica, la religione e altre caratteristiche che possono non essere sufficientemente rappresentati in determinati settori o aree. Le aziende possono anche partecipare a campagne pubbliche che celebrano questi gruppi e li promuovono come beni preziosi per il loro marchio.
Tuttavia, la vera inclusione va oltre la rappresentanza e include la creazione di un luogo di lavoro dove tutti si sentono desiderati, apprezzati e rispettati. Ciò richiede un compito complesso ed eliminare i pregiudizi istituzionali, le microagressioni e le dinamiche di potere che perpetuano la disuguaglianza e la marginalità.
Ad esempio, se le donne non sono sufficientemente rappresentate in posizioni di leadership in un'azienda, la soluzione non può essere semplicemente «assumere più donne». L'azienda dovrebbe invece studiare il perché della disuguaglianza e eliminare le barriere strutturali che impediscono alle donne di avanzare nell'organizzazione.
L'inclusione può andare oltre solo la manifestazione fisica delle diverse identità sul luogo di lavoro. Questo include anche la creazione di regole, programmi e procedure che riflettono la comprensione delle esigenze e le esperienze delle diverse persone. Le aziende devono perseguire l'equità e l'equità salariale, le promozioni, le agevolazioni, la formazione e i sistemi di supporto, garantendo la loro accessibilità a tutti i dipendenti, indipendentemente dalla loro provenienza. Dovrebbero anche incoraggiare la comunicazione aperta e il feedback, permettendo alle persone di esprimersi quando si sentono a disagio, non sicuri o esclusi.
Inoltre, le aziende possono promuovere l'inclusione insegnando a loro stesse la diversità, l'equità e l'inclusione (DEI). Questo include la frequentazione di corsi di formazione, la lettura della letteratura e la ricerca di esperti che possono dare un'idea di come le diverse comunità sperimentano l'oppressione e la discriminazione. Riconoscendo e eliminando le ingiustizie storiche e sistemiche, le aziende possono creare una cultura più inclusiva ed equa, in cui tutti abbiano le stesse opportunità di successo.
Alla fine, raggiungere una vera inclusione non è facile, ma è importante per le imprese che desiderano prosperare in un mondo moderno e globalizzato. Dando priorità alle iniziative DEI, sfidando norme e comportamenti dannosi e creando spazi di comunicazione e comunicazione autentici, le aziende possono creare un ambiente di lavoro più equo e equo. In questo modo, possono non solo migliorare i loro profitti, ma anche contribuire al miglioramento della società in generale.
L'inclusione aziendale può andare oltre la visione simbolica di un cambiamento culturale significativo?
Il termine «inclusione aziendale» si riferisce agli sforzi dell'organizzazione per creare una cultura diversificata e ospitale sul luogo di lavoro che riconosca e valorizza le origini, le esperienze e le prospettive uniche di tutti i dipendenti.