L'attrait au travail peut être une force puissante qui façonne le comportement et les préférences des employés, même s'ils ne le réalisent pas toujours. On peut voir des exemples de ce phénomène dans de nombreuses situations différentes.
Par exemple, quelqu'un peut éprouver plus d'attraction pour les personnes ayant un statut social plus élevé qu'eux, ce qui peut conduire à la recherche de ces personnes pour le mentorat ou la promotion. Un autre scénario courant est que les employés cherchent à communiquer avec des collègues qui ont des traits ou des intérêts similaires, ce qui peut créer un « groupe » exclusif qui exclut les autres. Un tel comportement peut provoquer des tensions dans le milieu de travail et potentiellement entraîner une discrimination à l'égard des collègues moins désirables.
La façon dont les gens se perçoivent eux-mêmes et les autres peut également influencer leurs interactions au travail. Une personne qui se croit inférieure ou inadéquate pourrait être plus susceptible de s'éloigner des autres et d'assumer des tâches mineures, tandis qu'une personne qui se croit plus élevée pourrait être moins disposée à écouter les suggestions des collègues. Ces croyances peuvent également se manifester dans la façon dont ils interagissent avec les dirigeants, par exemple, être plus subordonnés ou résistants selon qu'ils considèrent le patron comme quelqu'un qu'ils veulent impressionner ou éviter.
En outre, des études ont montré que l'attrait physique peut jouer un rôle dans la façon dont les gestionnaires et les autres décideurs traitent les employés. Les personnes considérées comme physiquement attrayantes bénéficient généralement d'un traitement plus favorable, notamment d'une meilleure rémunération, de possibilités de promotion et d'offres d'emploi. Bien que souvent non intentionnel, il renforce les structures hiérarchiques dans lesquelles les personnes les plus attirantes montent en haut.
En général, la compréhension de la psychologie qui sous-tend l'engagement sur le lieu de travail est importante pour créer un environnement de travail sain et équitable. En reconnaissant ces schémas et en les abordant, les organisations peuvent favoriser l'inclusion et réduire les risques de discrimination. Il est essentiel pour les gestionnaires d'établir des lignes directrices claires sur la conduite des employés et de s'assurer que tout le monde se sent apprécié et respecté, quels que soient leur origine ou leur apparence.
Comment l'engagement au travail renforce-t-il inconsciemment le comportement et le désir hiérarchiques ?
Dans notre société, nous constatons souvent que la dynamique du pouvoir au travail joue un rôle important dans la façon dont les gens communiquent entre eux. C'est en raison de la hiérarchie qui existe dans les organisations où certaines personnes ont plus de pouvoir que d'autres. L'une des façons dont cela peut se manifester est ce que les psychologues appellent le « biais d'attrait ». "Le biais d'attrait se réfère à la tendance des gens à privilégier ceux qui sont physiquement attrayants par rapport à ceux qui ne le sont pas.