La ética se define generalmente como un estudio sistemático de los valores y principios morales que describen un comportamiento correcto o incorrecto. Incluye cómo las personas toman decisiones sobre lo que es bueno y malo para ellas personalmente, en lo social, profesional, político, económico, ambiental y en todos los demás aspectos de la vida. El liderazgo es el acto de guiar y guiar a los demás hacia un objetivo común. En el mundo actual, el liderazgo ético ha ganado notoriedad por su papel decisivo en el éxito organizacional, la sostenibilidad y el desarrollo de la comunidad.
Sigue abierta la cuestión de si puede coexistir con la imperfección humana o requiere pureza moral como condición obligatoria. Este artículo aborda esta cuestión analizando la naturaleza de la imperfección humana, su influencia en la toma de decisiones éticas y sus implicaciones en el liderazgo efectivo.
Imperfección humana
Los seres humanos son seres imperfectos que poseen limitaciones físicas, emocionales, intelectuales y espirituales. Estas limitaciones surgen de diversos factores como la ignorancia, la debilidad, el orgullo, el miedo, la codicia, la tentación y los deseos egoístas. Como resultado, es difícil para las personas vivir de acuerdo con sus ideales más elevados y tomar decisiones moralmente justificadas.
Es posible que las personas no se adhieran a sus creencias porque carecen de conocimientos, recursos o autodisciplina. Otros pueden sucumbir a la presión de sus compañeros o a la presión externa. A pesar de estos desafíos, las personas deben esforzarse por superarlos a través del aprendizaje, la preparación y la disciplina.
Influencia en la ética
La imperfección humana influye en la toma de decisiones éticas de varias maneras. En primer lugar, pueden inducir a las personas a tomar decisiones inmorales por necesidad o conveniencia. Ante situaciones difíciles, pueden recurrir a etiquetas que violan las normas sociales pero logran sus objetivos. En segundo lugar, pueden actuar con sus valores a cambio de beneficios personales o estatus. La gente puede dar prioridad a la riqueza material sobre la justicia social, el poder sobre la compasión y el egoísmo sobre el altruismo. En tercer lugar, las desventajas humanas pueden conducir a la racionalización cuando las personas justifican comportamientos poco éticos basados en las supuestas ventajas. Pueden argumentar que se han visto obligados a actuar contra sus principios morales debido a circunstancias ajenas a su control.
Las imperfecciones pueden conducir a una disonancia cognitiva en la que las personas tienen creencias contradictorias sobre lo que es correcto e incorrecto. Este conflicto crea una tensión interna que puede hacer que se comporten en contra de sus valores.
Implicaciones para el liderazgo
Los ejecutivos juegan un papel crucial en la formación de la tonalidad de la cultura organizacional al guiar a los empleados hacia un comportamiento ético. Para ser eficaces, los directivos deben equilibrar las carencias personales con las responsabilidades profesionales. También deben modelar consistentemente el comportamiento ético, inspirando a los seguidores a imitarlo.
Requiere mucho esfuerzo y dedicación, porque el liderazgo como ejemplo incluye la autoconciencia, la humildad y la autenticidad.
Los líderes deben navegar por dilemas complejos, mantenerse fieles a sus valores básicos y promover objetivos organizacionales.
Pueden enfrentarse a compromisos entre rentabilidad y sostenibilidad, satisfacción y productividad de los empleados o servicio al cliente e innovación.
El liderazgo ético no puede existir sin reconocer y eliminar la imperfección humana. Aunque la pureza moral pueda parecer idealista, en la práctica es inalcanzable. En cambio, los líderes deben esforzarse por superar sus deficiencias mediante el aprendizaje continuo, la reflexión y el auto-perfeccionamiento.Al hacerlo, crean la base para la toma de decisiones éticas y cultivan una cultura de integridad en sus organizaciones.
Los líderes deben darse cuenta de que las imperfecciones siempre existirán y no hay soluciones ideales para cada problema. Por lo tanto, deben centrarse en la adopción de decisiones moralmente fundamentadas basadas en factores contextuales, incluidos los riesgos, los beneficios y las consecuencias. Así, el liderazgo ético puede coexistir con la imperfección humana si las personas son conscientes de su influencia en la toma de decisiones y se comprometen a promover la ética a pesar de sus limitaciones.
¿Puede existir el liderazgo ético junto con la imperfección humana, o la pureza moral debe ser un requisito previo?
No hay consenso sobre si los líderes deben aspirar a la perfección moral absoluta o si algún nivel de moralidad «suficientemente buena» puede ser aceptable. Algunos sostienen que, incluso con deficiencias, las personas que muestran rasgos fuertes de carácter, como la honestidad, la honestidad y la simpatía, todavía pueden dirigir eficazmente, dando ejemplo y siendo responsables de los errores cometidos.