倫理は、一般に、正しい行動または間違った行動を記述する道徳的価値と原則の体系的な研究として定義される。それは、人々が個人的に、社会的に、専門的に、政治的に、経済的に、環境的に、そして人生の他のすべての側面において、良いことと悪いことについてどのように決定を下すかを含みます。リーダーシップは、共通の目標に向かって他の人を導き、導く行為です。今日の世界では、倫理的リーダーシップは、組織の成功、持続可能性、およびコミュニティの発展における重要な役割のために顕著になっています。
それは人間の不完全さと共存することができるか、または前提条件として道徳的純度を必要とするかどうかは未解決のまま。この記事では、人間の不完全さの性質、倫理的意思決定への影響、効果的なリーダーシップへの影響を分析することによって、この問題に対処します。
人間の不完全さ
人間は身体的、感情的、知的、精神的な限界を持つ不完全な存在です。これらの限界は、無知、弱さ、誇り、恐れ、貪欲、誘惑、利己的な欲望など、さまざまな要因から生じます。その結果、人々は最高の理想に従って道徳的に健全な選択をするのに苦労します。人々は知識、リソース、または自己規律を欠いているので、彼らの信念を保持していないかもしれません。他の人は仲間の圧力や外部の圧力に屈するかもしれません。これらの課題にもかかわらず、人々は訓練、準備、規律を通してそれらを克服するよう努めるべきです。
倫理に影響を与える
人間の不完全さは、いくつかの方法で倫理的意思決定に影響を与えます。第一に、不道徳な決定を必要性や便宜上の理由から行うよう人々を動機づけることができます。困難な状況に直面した場合、社会規範に違反するが目標を達成するラベルに頼ることがあります。第二に、個人的な利益や地位と引き換えに価値を損なうことがあります。人々は、社会正義よりも物質的な富を優先し、思いやり、利他主義に対する利己主義を強めることができます。第三に、人間の失敗は、人々が知覚された利点に基づいて非倫理的な行動を正当化する合理化につながる可能性があります。彼らは、自分たちのコントロールできない状況のために、自分たちの道徳的原則に反して行動することを余儀なくされたと主張するかもしれません。
不完全さは認知的不協和音につながる可能性があります。この対立は、彼らの価値観に反して振る舞うことができる内部の緊張を作成します。
リーダーシップへの影響
従業員を倫理的行動に導くことで、経営者は組織文化を形成する上で重要な役割を果たします。効果的であるためには、管理者は個人的な欠点と専門的な責任のバランスをとらなければなりません。彼らはまた、一貫して倫理的な行動をモデル化し、フォロワーにそれをエミュレートさせる必要があります。
これにはかなりの努力と献身が必要です。なぜなら、リーダーシップの例として、自己認識、謙虚さ、信憑性が含まれているからです。
リーダーは、コアバリューに忠実で、組織の目標を前進させることによって、複雑なジレンマをナビゲートしなければなりません。
彼らは利益と持続可能性、従業員の満足と生産性、または顧客サービスとイノベーションの間のトレードオフに直面するかもしれません。
倫理的リーダーシップは、人間の不完全さの認識と排除なしに存在することはできません。道徳的な純粋さは理想的に見えるかもしれませんが、実際には達成できません。その代わりに、リーダーは、継続的な学習、反省、自己改善を通じて自分の欠点を克服し、倫理的な意思決定の基礎を作り、組織の誠実な文化を育むよう努めるべきです。
リーダーは、不完全さが常に存在することを認識しなければならず、すべての問題に対する完璧な解決策はありません。したがって、彼らは、リスク、利益および結果を含む文脈的要因に基づいて道徳的に健全な決定を行うことに焦点を当てるべきである。したがって、人々が意思決定への影響を認識し、その限界にもかかわらず倫理の推進にコミットすれば、倫理的リーダーシップは人間の不完全さと共存することができます。
倫理的リーダーシップは人間の不完全さと共に存在するのか、あるいは道徳的純粋さが前提となるのか。
指導者が絶対的な道徳的完璧を求めて努力すべきかどうか、あるいは何らかのレベルの「十分な」道徳が許容されるかどうかについてのコンセンサスはない。欠陥があっても、正直さ、正直さ、共感などの強い特徴を示す人々は、例によって導き、間違いの責任を負うことによって効果的に導くことができると主張する人もいます。