L'éthique est généralement définie comme une étude systématique des valeurs et des principes moraux qui décrivent un comportement correct ou incorrect. Il comprend la façon dont les gens prennent des décisions sur ce qui est bon et mauvais pour eux personnellement, dans les aspects sociaux, professionnels, politiques, économiques, environnementaux et dans tous les autres aspects de la vie. Le leadership est un acte de leadership et d'orientation des autres vers un objectif commun. Dans le monde d'aujourd'hui, le leadership éthique a été reconnu pour son rôle décisif dans le succès organisationnel, la durabilité et le développement communautaire.
La question reste ouverte de savoir si elle peut coexister avec l'imperfection humaine ou si elle exige la pureté morale comme condition obligatoire. Cet article aborde cette question en analysant la nature de l'imperfection humaine, son impact sur la prise de décisions éthiques et ses conséquences pour une direction efficace.
Imperfection humaine
Les êtres humains sont des êtres imparfaits qui ont des limites physiques, émotionnelles, intellectuelles et spirituelles. Ces restrictions découlent de divers facteurs tels que l'ignorance, la faiblesse, l'orgueil, la peur, la cupidité, la tentation et les désirs égoïstes. En conséquence, il est difficile pour les gens de vivre selon leurs idéaux supérieurs et de faire des choix moralement valables.
Les gens peuvent ne pas adhérer à leurs convictions parce qu'ils manquent de connaissances, de ressources ou d'autodiscipline. D'autres peuvent céder à la pression des pairs ou à la pression extérieure. Malgré ces défis, les gens doivent s'efforcer de les surmonter par l'apprentissage, la formation et la discipline.
Impact sur l'éthique
L'imperfection humaine affecte la prise de décisions éthiques de plusieurs façons. Premièrement, ils peuvent inciter les gens à prendre des décisions immorales en raison de la nécessité ou de l'opportunité. Face à des situations difficiles, ils peuvent avoir recours à des étiquettes qui enfreignent les normes sociales mais atteignent leurs objectifs. Deuxièmement, ils peuvent faire leurs valeurs en échange d'un avantage personnel ou d'un statut. Les gens peuvent privilégier la richesse matérielle sur la justice sociale, le pouvoir sur la compassion et l'égoïsme sur l'altruisme. Troisièmement, les désavantages humains peuvent conduire à une rationalisation lorsque les individus justifient des comportements contraires à l'éthique fondés sur des avantages supposés. Ils peuvent prétendre avoir été contraints d'agir contre leurs principes moraux en raison de circonstances indépendantes de leur volonté.
Les imperfections peuvent conduire à une dissonance cognitive dans laquelle les gens ont des croyances contradictoires sur ce qui est juste et faux. Ce conflit crée des tensions internes qui peuvent les amener à se comporter au mépris de leurs valeurs.
Conséquences sur le leadership
Les dirigeants jouent un rôle crucial dans la formation de la tonalité de la culture organisationnelle en orientant les employés vers un comportement éthique. Pour être efficaces, les gestionnaires doivent concilier les lacunes personnelles et les responsabilités professionnelles. Ils doivent également modéliser le comportement éthique de manière cohérente, en inspirant les adeptes à l'imiter.
Cela demande beaucoup d'efforts et de dévouement, parce que le leadership à titre d'exemple comprend la conscience de soi, l'humilité et l'authenticité.
Les dirigeants doivent s'orienter dans des dilemmes complexes, rester fidèles à leurs valeurs fondamentales et promouvoir des objectifs organisationnels.
Ils peuvent être confrontés à des compromis entre le profit et la durabilité, la satisfaction et la productivité des employés ou le service à la clientèle et l'innovation.
Le leadership éthique ne peut exister sans la reconnaissance et l'élimination de l'imperfection humaine. Bien que la pureté morale puisse sembler idéaliste, dans la pratique elle est inaccessible. Au lieu de cela, les dirigeants doivent s'efforcer de surmonter leurs lacunes par l'apprentissage continu, la réflexion et l'auto-amélioration.En faisant cela, ils créent un cadre pour la prise de décisions éthiques et cultivent une culture d'intégrité dans leurs organisations.
Les dirigeants doivent se rendre compte que les imperfections existeront toujours et qu'il n'y a pas de solution idéale à chaque problème. Ils doivent donc se concentrer sur la prise de décisions éclairées sur le plan moral, fondées sur des facteurs contextuels, y compris les risques, les avantages et les conséquences. Ainsi, le leadership éthique peut coexister avec l'imperfection humaine si les gens réalisent son influence sur la prise de décision et s'engagent à promouvoir l'éthique malgré leurs limites.
Le leadership éthique peut-il exister avec l'imperfection humaine, ou la pureté morale doit-elle être un préalable ?
Il n'y a pas de consensus sur la question de savoir si les dirigeants doivent viser la perfection morale absolue ou si un niveau de moralité « assez bon » peut être acceptable. Certains affirment que même avec des défauts, les personnes qui montrent des traits de caractère forts, tels que l'honnêteté, l'honnêteté et l'empathie, peuvent encore diriger efficacement en donnant l'exemple et en étant responsables des erreurs commises.