A ética é geralmente definida como um estudo sistemático de valores e princípios morais que descrevem o comportamento correto ou errado. Inclui a forma como as pessoas tomam decisões sobre o que é bom e mau para elas pessoalmente, social, profissional, político, econômico, ambiental e em todos os outros aspectos da vida. Liderança é um ato de liderança e orientação dos outros para alcançar um objetivo comum. No mundo atual, a liderança ética ficou conhecida por seu papel decisivo no sucesso organizacional, na sustentabilidade e no desenvolvimento da comunidade.
Fica em aberto se ela pode coexistir com a imperfeição humana ou se exige pureza moral como condição obrigatória. Este artigo aborda esta questão através de uma análise da natureza das imperfeições humanas, do seu impacto na tomada de decisões éticas e das consequências para uma liderança eficaz.
Imperfeições humanas
Seres humanos são seres imperfeitos que possuem limitações físicas, emocionais, intelectuais e espirituais. Estas limitações são causadas por vários fatores, como ignorância, fraqueza, orgulho, medo, ganância, tentação e desejos egoístas. Como resultado, é difícil para as pessoas viver de acordo com os seus ideais mais altos e fazer escolhas moralmente razoáveis.
As pessoas podem não aderir às suas crenças porque faltam conhecimento, recursos ou auto-disciplina. Outros podem ceder à pressão dos seus pares ou à pressão externa. Apesar desses problemas, as pessoas devem procurar superá-los através da formação, formação e disciplina.
Efeitos sobre a ética
Imperfeições humanas afetam a tomada de decisões éticas de várias formas. Primeiro, podem encorajar as pessoas a tomar decisões imorais por necessidade ou conveniência. Quando enfrentam situações difíceis, podem usar rótulos que violam as normas sociais, mas alcançam seus objetivos. Em segundo lugar, eles podem receber os seus valores em troca de benefícios pessoais ou de status. As pessoas podem priorizar a riqueza material sobre a justiça social, o poder sobre a compaixão e o egoísmo sobre o ultruísmo. Em terceiro lugar, as falhas humanas podem levar à racionalização quando as pessoas justificam comportamentos pouco éticos baseados em supostas vantagens. Eles podem alegar que foram forçados a agir contra os seus princípios morais devido a circunstâncias que não dependem deles.
Imperfeições podem levar a uma dissonância cognitiva em que as pessoas aderem a crenças contraditórias sobre o que é correto e errado. Este conflito cria tensões internas que podem fazê-los agir contra os seus valores.
As consequências para a liderança
Os gerentes são decisivos para criar a tônica da cultura organizacional, guiando os funcionários para um comportamento ético. Para ser eficaz, os executivos devem equilibrar as falhas pessoais com as responsabilidades profissionais. Eles também devem modelar consistentemente o comportamento ético, inspirando os seguidores a imitá-lo.
Isso requer muito esforço e dedicação, porque a liderança como exemplo inclui consciência, humildade e autenticidade.
Os líderes devem se concentrar em dilemas complexos, mantendo-se fiéis aos seus valores básicos e promovendo objetivos organizacionais.
Eles podem enfrentar compromissos entre lucro e sustentabilidade, satisfação e produtividade dos funcionários ou atendimento ao cliente e inovação.
Liderança ética não pode existir sem reconhecer e eliminar imperfeições humanas. Embora a pureza moral possa parecer idealista, na prática é inviável. Em vez disso, os líderes devem se esforçar para superar os seus defeitos através da formação, da reflexão e do auto-desenvolvimento contínuos.Ao fazê-lo, criam as bases para a tomada de decisões éticas e cultivam uma cultura de boa-fé nas suas organizações.
Os líderes devem perceber que as imperfeições sempre existirão e não há soluções ideais para cada problema. Por isso, eles devem se concentrar em tomar decisões moralmente razoáveis baseadas em fatores contextuais, incluindo riscos, benefícios e consequências. Assim, a liderança ética pode coexistir com a imperfeição humana, se as pessoas perceberem sua influência na tomada de decisões e se comprometerem a promover a ética, apesar das suas limitações.
A liderança ética pode existir junto com a imperfeição humana, ou a pureza moral deve ser um requisito?
Não há consenso sobre se os líderes devem buscar perfeição moral absoluta ou algum nível de moral «suficientemente bom» pode ser aceitável. Alguns afirmam que, mesmo com as deficiências, as pessoas que apresentam fortes características de caráter, como honestidade, honestidade e empatia, ainda podem liderar efetivamente, dando exemplo e respondendo pelos erros cometidos.