Этика обычно определяется как систематическое исследование моральных ценностей и принципов, которые описывают правильное или неправильное поведение. Он включает в себя то, как люди принимают решения о том, что хорошо и плохо для них лично, в социальном, профессиональном, политическом, экономическом, экологическом и во всех других аспектах жизни. Лидерство - это акт руководства и направления других к достижению общей цели. В современном мире этическое лидерство получило известность благодаря своей решающей роли в организационном успехе, устойчивости и развитии сообщества.
Остается открытым вопрос, может ли оно сосуществовать с человеческим несовершенством или требует моральной чистоты в качестве обязательного условия. В этой статье рассматривается этот вопрос путем анализа природы человеческого несовершенства, его влияния на принятие этических решений и последствий для эффективного руководства.
Человеческое несовершенство
Человеческие существа - это несовершенные существа, которые обладают физическими, эмоциональными, интеллектуальными и духовными ограничениями. Эти ограничения возникают из-за различных факторов, таких как невежество, слабость, гордость, страх, жадность, искушение и эгоистические желания. В результате людям трудно жить в соответствии со своими высшими идеалами и делать морально обоснованный выбор.
Люди могут не придерживаться своих убеждений, потому что им не хватает знаний, ресурсов или самодисциплины. Другие могут поддаться давлению сверстников или внешнему давлению. Несмотря на эти проблемы, люди должны стремиться преодолеть их с помощью обучения, подготовки и дисциплины.
Влияние на этику
Несовершенство человека влияет на принятие этических решений несколькими способами. Во - первых, они могут побуждать людей принимать безнравственные решения из - за необходимости или целесообразности. Сталкиваясь с трудными ситуациями, они могут прибегать к ярлыкам, которые нарушают социальные нормы, но достигают своих целей. Во-вторых, они могут поступиться своими ценностями в обмен на личную выгоду или статус. Люди могут отдавать приоритет материальному богатству над социальной справедливостью, власти над состраданием и эгоизму над альтруизмом. В-третьих, человеческие недостатки могут привести к рационализации, когда люди оправдывают неэтичное поведение, основанное на предполагаемых преимуществах. Они могут утверждать, что были вынуждены действовать против своих моральных принципов из-за обстоятельств, не зависящих от них.
Несовершенства могут привести к когнитивному диссонансу, при котором люди придерживаются противоречивых убеждений о том, что является правильным и неправильным. Этот конфликт создает внутреннее напряжение, которое может заставить их вести себя вопреки своим ценностям.
Последствия для лидерства
Руководители играют решающую роль в формировании тональности организационной культуры, направляя сотрудников к этическому поведению. Чтобы быть эффективными, руководители должны сбалансировать личные недостатки с профессиональными обязанностями. Они также должны последовательно моделировать этическое поведение, вдохновляя последователей подражать ему.
Это требует значительных усилий и преданности, потому что лидерство в качестве примера включает в себя самосознание, смирение и подлинность.
Лидеры должны ориентироваться в сложных дилеммах, оставаясь верными своим основным ценностям и продвигая организационные цели.
Они могут столкнуться с компромиссами между прибылью и устойчивостью, удовлетворенность и продуктивность сотрудников или обслуживание клиентов и инновации.
Этическое лидерство не может существовать без признания и устранения человеческого несовершенства. Хотя нравственная чистота может показаться идеалистической, на практике она недостижима. Вместо этого лидеры должны стремиться преодолеть свои недостатки посредством непрерывного обучения, размышлений и самосовершенствования. Делая это, они создают основу для принятия этических решений и культивируют культуру добросовестности в своих организациях.
Лидеры должны осознать, что несовершенства будут существовать всегда, и не существует идеальных решений каждой проблемы. Поэтому они должны сосредоточиться на принятии морально обоснованных решений, основанных на контекстуальных факторах, включая риски, выгоды и последствия.Таким образом, этическое лидерство может сосуществовать с человеческим несовершенством, если люди осознают его влияние на принятие решений и обязуются продвигать этику, несмотря на свои ограничения.
Может ли этическое лидерство существовать наряду с человеческим несовершенством, или моральная чистота должна быть обязательным условием?
Нет единого мнения о том, должны ли лидеры стремиться к абсолютному моральному совершенству или какой-то уровень «достаточно хорошей» морали может быть приемлемым. Некоторые утверждают, что даже с недостатками люди, которые проявляют сильные черты характера, такие как честность, честность и сочувствие, все еще могут эффективно руководить, подавая пример и отвечая за допущенные ошибки.