Etyka jest ogólnie zdefiniowana jako systematyczne badanie wartości i zasad moralnych, które opisują dobre lub złe zachowanie. Obejmuje to, jak ludzie podejmują decyzje o tym, co jest dla nich dobre i złe, osobiście, społecznie, zawodowo, politycznie, gospodarczo, ekologicznie i we wszystkich innych aspektach życia. Przywództwo jest aktem przewodzenia innym i kierowania ich do wspólnego celu. W dzisiejszym świecie przywództwo etyczne zyskało rozgłos za kluczową rolę w sukcesie organizacyjnym, trwałości i rozwoju społeczności.
Pozostaje otwartym pytaniem, czy może współistnieć z ludzką niedoskonałością, czy też wymaga czystości moralnej jako warunku wstępnego. Ten artykuł zajmuje się tym zagadnieniem, analizując charakter ludzkiej niedoskonałości, jej wpływ na etyczne podejmowanie decyzji oraz konsekwencje dla skutecznego przywództwa.
Ludzka niedoskonałość
Istoty ludzkie to niedoskonałe istoty, które mają ograniczenia fizyczne, emocjonalne, intelektualne i duchowe. Ograniczenia te wynikają z różnych czynników, takich jak ignorancja, słabość, duma, strach, chciwość, pokusa i samolubne pragnienia. W rezultacie, ludzie walczą, aby żyć zgodnie z ich najwyższych ideałów i dokonać moralnie zdrowych wyborów.
Ludzie mogą nie utrzymywać swoich przekonań, ponieważ brak im wiedzy, zasobów lub samodyscypliny. Inni mogą ulegać ciśnieniu rówieśniczemu lub ciśnieniu zewnętrznemu. Pomimo tych wyzwań ludzie powinni dążyć do pokonania ich poprzez szkolenie, przygotowanie i dyscyplinę.
Wpływanie na etykę
Ludzka niedoskonałość wpływa na podejmowanie decyzji etycznych na kilka sposobów. Po pierwsze, mogą motywować ludzi do podejmowania niemoralnych decyzji z konieczności lub celowości. W obliczu trudnych sytuacji mogą uciekać się do etykiet, które naruszają normy społeczne, ale osiągają swoje cele. Po drugie, mogą zagrozić swoim wartościom w zamian za osobiste korzyści lub status. Ludzie potrafią priorytetowo traktować bogactwo materialne nad sprawiedliwością społeczną, władzą nad współczuciem i samolubstwem nad altruizmem. Po trzecie, ludzkie niedociągnięcia mogą prowadzić do racjonalizacji, gdzie ludzie usprawiedliwiają nieetyczne zachowania oparte na postrzeganych zaletach. Mogą twierdzić, że byli zmuszeni działać wbrew swoim zasadom moralnym z powodu okoliczności, na które nie mieli wpływu.
Niedoskonałości mogą prowadzić do dysonansu poznawczego, w którym ludzie mają sprzeczne przekonania o tym, co jest dobre i złe. Konflikt ten tworzy wewnętrzne napięcie, które może spowodować ich zachowanie sprzeczne z ich wartościami.
Konsekwencje dla przywództwa
Menedżerowie odgrywają kluczową rolę w kształtowaniu kultury organizacyjnej, kierując pracowników ku zachowaniu etycznym. Aby menedżerowie byli skuteczni, muszą zrównoważyć osobiste niedociągnięcia z obowiązkami zawodowymi. Muszą również konsekwentnie modelować zachowanie etyczne, inspirując wyznawców do naśladowania go.
Wymaga to znacznego wysiłku i poświęcenia, ponieważ przywództwo jako przykład obejmuje samoświadomość, pokorę i autentyczność.
Liderzy muszą prowadzić skomplikowane dylematy, zachowując wierność swoim podstawowym wartościom i dążąc do osiągnięcia celów organizacyjnych.
Mogą stawić czoła handlom między zyskiem a zrównoważonym rozwojem, satysfakcją i produktywnością pracowników lub obsługą klienta i innowacjami.
Etyczne przywództwo nie może istnieć bez uznania i wyeliminowania ludzkiej niedoskonałości. Chociaż czystość moralna może wydawać się idealistyczna, w praktyce jest nieosiągalna. Zamiast tego przywódcy powinni dążyć do przezwyciężenia swoich niedociągnięć poprzez ciągłe uczenie się, refleksję i samoimprowizację, tworząc w ten sposób podstawę etycznego podejmowania decyzji i kultywowania kultury integralności w swoich organizacjach.
Przywódcy muszą zdawać sobie sprawę, że niedoskonałości zawsze będą istniały i nie ma doskonałych rozwiązań dla każdego problemu. Powinny one zatem koncentrować się na podejmowaniu moralnie rozsądnych decyzji w oparciu o czynniki kontekstowe, w tym ryzyko, korzyści i konsekwencje. W ten sposób przywództwo etyczne może współistnieć z ludzką niedoskonałością, jeśli ludzie uznają jego wpływ na podejmowanie decyzji i zobowiązują się do promowania etyki pomimo swoich ograniczeń.
Czy kierownictwo etyczne może istnieć obok ludzkiej niedoskonałości, czy też czystość moralna powinna być warunkiem wstępnym?
Nie ma zgody co do tego, czy przywódcy powinni dążyć do absolutnej doskonałości moralnej, czy też dopuszczalny może być pewien poziom moralności „wystarczająco dobrej”. Niektórzy twierdzą, że nawet przy wadach ludzie przejawiający silne cechy, takie jak uczciwość, uczciwość i empatia, nadal mogą skutecznie przewodzić, przewodząc przykładem i odpowiadając za popełnione błędy.