Las Américas Corporativas han logrado avances significativos en la mejora de la diversidad laboral a lo largo de los años, pero aún queda mucho por hacer para que todos los empleados se sientan valorados y respetados. Una forma en que las empresas pueden lograr este objetivo es implementando cambios reales en lugar de simplemente hablar de ello con palabras a través de un esfuerzo de participación performativa. Las empresas deben tomar medidas concretas para crear un entorno inclusivo donde todos se sientan invitados y apoyados, independientemente de su origen o personalidad. Esto requiere ir más allá de los gestos y centrarse en iniciativas significativas que tendrán consecuencias a largo plazo.
Una de estas iniciativas es la creación de un canal de contratación diverso. Las empresas deben buscar activamente candidatos de grupos insuficientemente representados y darles oportunidades para sobresalir dentro de la organización. Esto podría incluir asociarse con colegios y universidades históricamente negros o ampliar el acceso a prácticas para personas con discapacidad.
Las corporaciones deben invertir en programas de capacitación que enseñen a los gerentes a reconocer sesgos no reconocidos y promover la igualdad. Otra estrategia es ofrecer condiciones de trabajo flexibles y una política de licencia familiar remunerada, teniendo en cuenta los diferentes estilos de vida y necesidades. Esto ayudará a atraer y retener a trabajadores talentosos que de otra manera podrían enfrentar obstáculos debido a sus circunstancias.
Otro aspecto clave para construir una cultura verdaderamente inclusiva es la celebración de debates abiertos sobre raza, género, orientación sexual, discapacidad, etc., sin temor a reacciones negativas. Esto incluye escuchar atentamente y responder atentamente cuando te encuentras con diferentes puntos de vista. También implica crear un ambiente en el que las personas puedan hacerse trabajar en lugar de ocultar aspectos de su personalidad.
Ofrecer oportunidades de tutoría y patrocinio permite a los grupos marginados desarrollarse profesionalmente, al tiempo que proporciona la sensación de que se ven y escuchan.
Las empresas deben ir más allá de la participación performativa en iniciativas significativas de diversidad si desean crear un lugar de trabajo más equitativo para todos los empleados. Estos esfuerzos requieren tiempo, recursos y compromisos, pero son necesarios para el éxito a largo plazo de las empresas. Tomando la inclusión como valor fundamental, las corporaciones pueden desarrollar innovación, creatividad y colaboración, lo que eventualmente conduce a una mayor rentabilidad. Construyamos un mundo en el que cada uno tenga un lugar en la mesa.
¿Cómo pueden las corporaciones ir éticamente más allá de la integración performativa a iniciativas significativas de diversidad?
Para comprender cómo las empresas pueden superar éticamente la inclusión performativa en iniciativas significativas de diversidad, es importante reconocer que muchas organizaciones no han implementado plenamente medidas efectivas para crear una cultura justa en el lugar de trabajo. La inclusión performativa incluye la promoción del tokenismo y los gestos superficiales de inclusión, mientras se ignoran problemas estructurales como el racismo sistémico, el sexismo y el ableísmo.