Корпоративная Америка добилась значительных успехов в улучшении разнообразия рабочих мест за прошедшие годы, но еще многое предстоит сделать для того, чтобы все сотрудники чувствовали себя ценными и уважаемыми. Один из способов, которым компании могут достичь этой цели, - это реализация реальных изменений вместо того, чтобы просто на словах говорить об этом с помощью перформативных усилий по вовлечению. Компании должны предпринять конкретные шаги для создания инклюзивной среды, где каждый чувствует себя желанным гостем и поддержкой, независимо от его происхождения или личности. Это требует выхода за рамки жестов и сосредоточения внимания на значимых инициативах, которые будут иметь долгосрочные последствия.
Одна из таких инициатив - создание разнообразного канала найма. Компании должны активно искать кандидатов из недопредставленных групп и предоставлять им возможности отличиться в рамках организации. Это может включать в себя партнерство с исторически черными колледжами и университетами или расширение доступа к стажировкам для людей с ограниченными возможностями.
Корпорации должны инвестировать в программы обучения, которые учат менеджеров распознавать неосознаваемую предвзятость и содействовать равенству. Другая стратегия заключается в том, чтобы предлагать гибкие условия труда и политику оплачиваемого отпуска по семейным обстоятельствам с учетом различных стилей жизни и потребностей. Это поможет привлечь и удержать талантливых работников, которые в противном случае могут столкнуться с препятствиями из-за своих обстоятельств.
Еще одним ключевым аспектом построения по-настоящему инклюзивной культуры является проведение открытых дискуссий о расе, поле, сексуальной ориентации, инвалидности и т. д., не опасаясь негативной реакции. Это включает в себя внимательное слушание и внимательное реагирование, когда сталкиваешься с различными точками зрения. Это также влечет за собой создание атмосферы, в которой люди могут заставить себя работать, а не скрывать аспекты своей личности.
Предоставление возможностей для наставничества и спонсорства позволяет маргинальным группам профессионально развиваться, обеспечивая при этом ощущение того, что их видят и слышат.
Предприятия должны выйти за рамки перформативного вовлечения в значимые инициативы по обеспечению многообразия, если они хотят создать более справедливое рабочее место для всех сотрудников. Эти усилия требуют времени, ресурсов и обязательств, но они необходимы для долгосрочного успеха компаний. Принимая инклюзивность в качестве основной ценности, корпорации могут развивать инновации, творчество и сотрудничество, что в конечном итоге приводит к большей прибыльности. Давайте построим мир, в котором каждый имеет место за столом.
Как корпорации могут этически выйти за рамки перформативной интеграции к значимым инициативам разнообразия?
Чтобы понять, как корпорации могут этически выйти за рамки перформативного включения в значимые инициативы по разнообразию, важно признать, что многие организации не в полной мере внедрили эффективные меры для создания справедливой культуры на рабочем месте. Перформативное включение включает в себя продвижение токенизма и поверхностных жестов инклюзивности, игнорируя при этом структурные проблемы, такие как системный расизм, сексизм и аблеизм.