多年来，美国公司在改善工作场所多样性方面取得了长足的进步，但要使所有员工都感到有价值和尊重，还有很多工作要做。公司实现这一目标的一种方式是实现真正的变化，而不仅仅是通过表演性的参与努力来口头谈论它。公司必须采取具体步骤，创造一个包容性环境，让每个人都感到欢迎客人和支持，无论其背景或个性如何。这需要超越手势，重点关注将产生长期影响的有意义的举措。其中一项举措是创建一个多元化的招聘渠道。公司应积极寻找代表性不足群体的候选人，并为他们提供在组织内脱颖而出的机会。这可能包括与历史悠久的黑人学院和大学合作，或为残疾人提供更多的实习机会。企业必须投资于培训计划，教导管理人员认识到无意识的偏见和促进平等。另一个战略是提供灵活的工作条件和带薪探亲假政策，同时考虑到不同的生活方式和需求。这将有助于吸引和留住因情况而可能面临障碍的有才华的工人。建立真正包容性文化的另一个关键方面是就种族、性别、性取向、残疾等问题进行公开辩论，而不必担心遭到反弹。这包括当面对不同的观点时仔细聆听和仔细反应。这也需要营造一种氛围，使人们能够使自己工作而不是隐藏自己个性的各个方面。
提供指导和赞助机会使边缘群体能够专业发展，同时确保他们看到和听到的感觉。企业如果想为所有员工创造一个更公平的工作场所,就必须超越表演参与到有意义的多元化计划中。这些努力需要时间、资源和承诺，但对于公司的长期成功至关重要。通过将包容性作为核心价值，公司可以发展创新，创造力和协作，最终实现更高的盈利能力。让我们建立一个每个人都有座位的世界。
企业如何在道德上超越表演整合到有意义的多元化计划中？
为了了解公司如何在道德上超越将表演纳入有意义的多元化举措的范围，重要的是要认识到，许多组织尚未充分采取有效措施在工作场所创造公平的文化。表演包容性涉及促进象征主义和包容性的肤浅手势，而忽略了系统性种族主义，性别歧视和禁欲主义等结构性问题。