コーポレートアメリカは、長年にわたって職場の多様性を改善する上で大きな進歩を遂げてきましたが、すべての従業員が評価され尊敬されるようにするためには、より多くのことを行う必要があります。企業がこの目標を達成できる一つの方法は、パフォーマンス的なエンゲージメントを通じてリップサービスを支払うのではなく、実際の変更を実施することです。企業は、彼らの背景や性格に関係なく、誰もが歓迎され、サポートされていると感じる包括的な環境を作成するために、具体的な措置を講じなければなりません。これはジェスチャーを超えて移動し、持続的な結果をもたらす有意義なイニシアチブに焦点を当てる必要があります。
このようなイニシアチブの1つは、多様な採用チャネルを作成することです。企業は、過小評価されたグループから積極的に候補者を探し出し、組織内で優れた機会を提供する必要があります。これには、歴史的に黒人の大学や大学と提携したり、障害者のインターンシップへのアクセスを拡大したりすることも含まれます。
企業は、無意識のバイアスを認識し、平等を促進するためにマネージャーを教えるトレーニングプログラムに投資する必要があります。もう一つの戦略は、さまざまなライフスタイルやニーズに合わせた柔軟な働き方と有給家族休暇ポリシーを提供することです。これは、そうでなければ彼らの状況のために障壁に直面するかもしれない才能のある労働者を引き付け、維持するのに役立ちます。
真に包括的な文化を構築するもう一つの重要な側面は、反発を恐れずに、人種、性別、性的指向、障害などについてオープンな議論をすることです。これは、注意深く耳を傾け、異なる視点に直面したときに注意深く反応することを含みます。また、アイデンティティの側面を隠すのではなく、自分自身を働かせることができる雰囲気を作り出すことも必要です。
メンタリングとスポンサーシップの機会を提供することで、疎外されたグループは、見られ、聞かれる感覚を提供しながら、専門的に開発することができます。企業は、すべての従業員がより公平な職場を作るためには、有意義な多様性イニシアチブにおける実行的な関与を超えて動かなければなりません。これらの取り組みには時間、リソース、コミットメントが必要ですが、企業の長期的な成功には不可欠です。インクルーシビティをコアバリューとして採用することで、企業はイノベーション、創造性、コラボレーションを促進し、最終的に収益性を高めることができます。みんながテーブルに座っている世界を作ろう。
企業はどのように倫理的に効果的なインクルージョンを超えて、意味のある多様性イニシアチブに移行することができますか？
企業が有意義な多様性イニシアチブに実行的な包摂を超えて倫理的にどのように動くことができるかを理解するためには、多くの組織が公正な職場文化を作成するための効果的な措置を十分に実施していないことを認識することが重要です。Performative inclusionは、トークニズムと包摂性の表面的なジェスチャーを促進しながら、体系的な人種差別、性差別、ableismなどの構造的な問題を無視することを含みます。