En las fuerzas armadas modernas hay una creciente comprensión de cómo el género y el rango pueden afectar la capacidad de los soldados para ser vulnerables en sus unidades. Esto significa que hombres y mujeres pueden experimentar diferentes niveles de comodidad cuando comparten sentimientos personales o luchan con otros, dependiendo de sus posiciones en la cadena de mando. Se ha encontrado que las personas de rango más alto tienden a sentirse menos cómodas, mostrando signos de debilidad que las personas de rango más bajo.
Esta tendencia varía entre los sexos.
En algunas situaciones, las mujeres oficiales pueden estar más dispuestas a expresar emociones que los hombres colegas, mientras que el personal masculino ordinario puede ser más propenso a hablar de sus experiencias si está con otros hombres con estatus similar. La intersección de estos factores plantea desafíos únicos para la cohesión y la moral de la unidad. Al comprender cómo el género y el rango afectan la vulnerabilidad entre los militares, los líderes pueden promover mejor la confianza y el trabajo en equipo en sus organizaciones.
Los estereotipos de género desempeñan un papel importante en la formación de actitudes de los soldados hacia la vulnerabilidad. Los hombres a menudo se socializan para evitar mostrar fragilidad emocional, mientras que las mujeres deben tomarlo como un signo de fuerza. Estas normas públicas crean barreras para ambos sexos al tratar de compartir información confidencial. Las empleadas a menudo se sienten presionadas para cumplir con las expectativas masculinas, lo que puede hacer que duden para revelar cualquier debilidad o lucha. Por otro lado, los soldados varones pueden sentirse condenados por sus compañeros si muestran demasiada vulnerabilidad. Esto puede llevar al aislamiento y la desconfianza, lo que dificulta la construcción de relaciones sólidas dentro del grupo.
No todos los soldados encajan suavemente en estas categorías. Algunas personas no siguen los roles de género tradicionales y pueden sentirse cómodas discutiendo temas personales sin importar el rango. Otros pueden experimentar altos niveles de estrés que requieren un ambiente favorable donde puedan abrirse sin temor a ser condenados. En general, sin embargo, la mayoría de las tropas caen en algún lugar del espectro entre la total moderación y la total apertura. Los líderes deben reconocer esta variación y trabajar para crear un ambiente en el que todos se sientan lo suficientemente seguros como para expresarse de manera creíble.
La relación entre el rango y la voluntad de ser vulnerable también es compleja. Como se mencionó anteriormente, el personal de alto nivel tiende a sentirse menos cómodo mostrando signos de debilidad que el personal de menor estatus. Esto puede deberse a temores de perder credibilidad o parecer no apto para papeles de liderazgo.
Los supervisores que muestran vulnerabilidad en realidad pueden generar más respeto y lealtad entre los subordinados. Los estudios han demostrado que la autenticidad y la humildad son rasgos cruciales en los comandantes eficaces. Reconociendo nuestras deficiencias y reconociendo los errores, merecemos confianza y fortalecemos una cultura de apoyo mutuo a las tropas.
El género y el rango influyen significativamente en la disposición de los soldados a compartir la vulnerabilidad. Mientras que algunas personas pueden ser más propensas a revelarse en base a factores personales, la mayoría de las personas caminan por un continuo influenciado por las normas sociales y las expectativas organizativas. Al crear espacios donde todos se sientan lo suficientemente seguros como para ser auténticos, los líderes pueden promover la cohesión y la moral de la unidad, al tiempo que modelan comportamientos saludables para sus equipos.
¿Cómo influye el cruce de género y rango en la disposición de los soldados a expresar vulnerabilidad?
La intersección entre género y rango puede tener un impacto significativo en la disposición de los soldados a expresar su vulnerabilidad en el contexto militar. Según la investigación, hay evidencia que sugiere que los hombres pueden mostrar más probabilidades que las mujeres de mostrar signos de vulnerabilidad cuando ocupan puestos de liderazgo, mientras que las mujeres que ocupan altos cargos son menos propensas a hacerlo (Stanley et al., 2016).