En los últimos años, los empleados LGBTQ + han ido cada vez más a trabajar. Esto se debe a un mayor reconocimiento de la diversidad y la participación en el lugar de trabajo.
Sin embargo, también puede tener implicaciones significativas para los niveles individual, de equipo, organizativo y social. La salida puede afectar el bienestar personal, la dinámica del equipo, la cultura organizacional, la política, las normas de conducta de los compañeros y la visibilidad de los líderes queer en la organización.
Bienestar personal:
Ir al trabajo puede ser un video emocional para personas LGBTQ +. Esto puede incluir revelar su identidad a colegas y gerentes que pueden reaccionar negativamente o incluso discriminarlos. Esto puede llevar a una sensación de aislamiento, ansiedad, depresión y estrés. La autoestima puede dar un golpe, ya que se orientan en situaciones sociales desconocidas. Sin embargo, la salida también puede traer alivio, verificación y apoyo de los aliados en el lugar de trabajo.
En última instancia, la salida es una elección personal que requiere autorreflexión, confianza y sostenibilidad.
Team Dynamics:
La salida puede afectar la dinámica del equipo al cambiar la actitud de los colegas entre sí. Algunos pueden sentirse más cómodos expresándose en torno a colegas abiertamente LGBTQ +, mientras que otros pueden irse o ser menos productivos. Los miembros del equipo pueden necesitar capacitación sobre temas LGBTQ +, incluyendo comunicación respetuosa, uso de pronombres y lenguaje inclusivo. Las empresas pueden necesitar crear espacios seguros para que los empleados LGBTQ + intercambien experiencias y busquen apoyo. Un liderazgo eficaz puede mitigar estos efectos creando un ambiente acogedor en el que todos los empleados se sientan valorados, escuchados y apoyados.
Cultura organizativa:
La salida puede afectar a la cultura organizacional, aumentando la conciencia sobre las iniciativas de diversidad e inclusión. Los empleados pueden exigir mayor representación, igualdad de oportunidades e igualdad de remuneración para los empleados LGBTQ +. Políticas como las declaraciones de no discriminación y los programas contra el acoso pueden volverse más habituales. Las organizaciones pueden introducir programas de capacitación, grupos de similitudes y redes de mentores para promover la fama y el éxito de las personas LGBTQ +.
Sin embargo, algunas empresas pueden resistirse a los cambios debido a normas culturales, limitaciones legales o miedo a una reacción negativa.
Normas de igualdad:
Ir al trabajo desafía las creencias de la sociedad sobre los roles de género, la orientación sexual y la identidad de género. Esto puede generar tensiones entre empleados directos y queer que tienen opiniones diferentes. Los aliados directos pueden sentirse incómodos apoyando a sus compañeros LGBTQ +, lo que lleva a la presión de sus compañeros y su exclusión. Para superarlo, las empresas pueden ofrecer recursos educativos, ejemplos a seguir y campañas de promoción que demuestren los beneficios de equipos diversos y prácticas inclusivas.
En última instancia, la salida fomenta la aceptación, la empatía y la comprensión entre los colegas.
Visibilidad de Queer Leadership:
Finalmente, la salida puede subrayar la necesidad de líderes queer visibles en las organizaciones. Abiertamente, las personas LGBTQ + pueden servir de modelo a seguir, inspirando a otras comunidades marginales a alcanzar posiciones de liderazgo. También pueden estimular los esfuerzos en el ámbito de la responsabilidad social de las empresas, promoviendo la igualdad y la equidad en diversas industrias.
Sin embargo, pueden sufrir discriminación y prejuicios por parte de clientes, inversores y partes interesadas. Las empresas deben defender la diversidad, el compromiso y la representación a través de políticas de contratación, promoción y retención de personal que igualen el terreno de juego.
En conclusión, la salida es una decisión personal con implicaciones de largo alcance para el bienestar individual, la dinámica del equipo, la cultura organizacional, las normas de liderazgo igualitario y extraño. Teniendo en cuenta la diversidad, la inclusión y el respeto, las organizaciones pueden crear un entorno de trabajo más positivo y productivo para todos los empleados.
¿Cómo influye la salida al trabajo no sólo en la persona, sino también en la dinámica del equipo, la cultura organizativa, la política, las normas de los compañeros y la visibilidad del extraño liderazgo en la empresa?
Ir al trabajo tiene implicaciones tanto personales como organizativas que van más allá de la experiencia de una persona en particular. Esto puede afectar la dinámica del equipo, la cultura organizacional, las políticas y las normas, así como la visibilidad de los líderes queer en la organización. Cuando un empleado sale, puede llevar a una mayor conciencia y comprensión de los problemas LGBTQ + en la organización, lo que puede tener un impacto positivo en otros empleados que pueden luchar con su personalidad.