La capacidad de las adicciones íntimas para influir en las decisiones de liderazgo es un fenómeno importante pero a menudo subestimado. En tiempos de crisis, cuando los niveles de estrés son altos y abundan las incertidumbres, incluso los líderes más competentes pueden fácilmente tomar decisiones impulsivas o irracionales basadas en respuestas emocionales. Esto puede tener consecuencias devastadoras que van más allá del momento inicial de la crisis y dan forma a la trayectoria futura de una organización o comunidad.
Las dependencias íntimas se refieren a las diferentes formas en que las personas se apoyan mutuamente en cuestiones de apoyo, verificación y seguridad. Pueden incluir relaciones románticas, amistades, vínculos familiares o asociaciones profesionales. La fuerza de estas adicciones varía de persona a persona y situación a situación, pero siempre juegan un papel en la formación de comportamientos. Ante una difícil decisión en tiempos de crisis, los líderes que se sienten seguros y apoyados por sus seres queridos pueden estar más dispuestos a arriesgarse que los que no. También es más probable que prioricen las necesidades de los demás en lugar de sus propios objetivos, ya que creen que tienen recursos y copias de seguridad para resolver problemas. Por otro lado, los líderes que carecen de esta red de apoyo pueden sentirse aislados y vulnerables, lo que les obliga a actuar de manera defensiva o autoserviciosa.
En momentos de crisis, las tasas son más altas que nunca y la presión para que tomen decisiones inteligentes y estratégicas es intensa. Los líderes deben tener en cuenta múltiples factores - financieros, políticos, sociales, ambientales - y ponderar los posibles resultados de las diferentes líneas de acción. Las adicciones íntimas pueden nublar el juicio y entorpecer el pensamiento racional, haciendo que los líderes vean solo un lado del problema o ignoren datos y consejos que no concuerdan con sus planes personales. También pueden alentar a los líderes a tomar decisiones imprudentes o poco éticas que pongan en peligro el éxito a largo plazo de una organización o comunidad.
Las adicciones íntimas también pueden proporcionar información valiosa sobre cómo navegar mejor en una crisis.
Los líderes confiados en sus relaciones pueden utilizar sus vínculos para recopilar información y apoyo de otros, lo que facilita la identificación de oportunidades de innovación y crecimiento. Del mismo modo, los líderes que confían en sus parejas en la estabilidad emocional pueden estar mejor preparados para mantenerse tranquilos y equilibrados ante el estrés, lo que les permite pensar de manera clara y lógica sobre problemas complejos.
La clave para gestionar las adicciones íntimas durante una crisis es la concienciación. Los líderes deben ser conscientes del papel que juegan estos vínculos en la toma de decisiones y trabajar para que no se conviertan en responsabilidad. Esto significa buscar información de múltiples fuentes, consultar a los expertos cuando corresponda y dedicar tiempo a reflexionar sobre las implicaciones de cada elección. Reconociendo la capacidad de la proximidad para influir en el comportamiento del liderazgo, los líderes pueden mitigar sus efectos negativos y utilizar sus efectos positivos para crear un enfoque más sostenible y eficaz de la gestión de crisis.