Zdolność uzależnień intymnych do wywierania wpływu na decyzje przewodnie jest ważnym, ale często niedocenianym zjawiskiem. W czasach kryzysu, gdy poziom stresu jest wysoki i niepewność jest duża, nawet najbardziej kompetentnym przywódcom może być łatwo dokonać impulsywnych lub irracjonalnych wyborów w oparciu o reakcje emocjonalne. Może to mieć druzgocące konsekwencje, które wykraczają poza początkowy moment kryzysu i kształtują przyszłą trajektorię organizacji lub społeczności.
Uzależnienia intymne odnoszą się do różnych sposobów polegania na sobie w celu wsparcia, weryfikacji i bezpieczeństwa. Mogą to być romantyczne relacje, przyjaźnie, więzi rodzinne lub związki zawodowe. Moc tych zależności różni się w zależności od osoby i sytuacji do sytuacji, ale zawsze odgrywają one rolę w kształtowaniu zachowania. W obliczu trudnej decyzji w czasach kryzysu, przywódcy, którzy czują się bezpieczni i wspierani przez swoich bliskich, mogą być bardziej skłonni do podejmowania ryzyka niż ci, którzy tego nie robią. Mogą również być bardziej narażone na priorytetowe traktowanie potrzeb innych nad swoimi celami, ponieważ uważają, że mają zasoby i kopie zapasowe do rozwiązywania problemów. Z drugiej strony liderzy, którym brakuje tej sieci wsparcia, mogą czuć się izolowani i wrażliwi, co zmusza ich do działania w sposób obronny lub samoobrony.
W czasach kryzysu stawka jest wyższa niż kiedykolwiek wcześniej, a presja na nie do podejmowania inteligentnych, strategicznych decyzji jest intensywna. Przywódcy muszą wziąć pod uwagę wiele czynników - finansowych, politycznych, społecznych, środowiskowych - i rozważyć potencjalne rezultaty różnych kierunków działania. Intymne uzależnienia mogą zachmurzyć osąd i zakłócać racjonalne myślenie, powodując, że przywódcy widzą tylko jedną stronę problemu lub ignorują dane i porady, które nie są zgodne z ich osobistymi programami. Mogą również zachęcać przywódców do podejmowania pochopnych lub nieetycznych decyzji, które zagrażają długoterminowemu sukcesowi organizacji lub społeczności.
Intymne uzależnienia mogą również zapewnić cenny wgląd w to, jak najlepiej poruszać się po kryzysie.
Liderzy, którzy są pewni swoich relacji, mogą wykorzystać swoje powiązania do zbierania informacji i wsparcia od innych, ułatwiając identyfikację możliwości innowacji i wzrostu. Podobnie przywódcy, którzy polegają na swoich partnerach na stabilności emocjonalnej, mogą być lepiej wyposażeni do zachowania spokoju i równowagi w warunkach stresu, co pozwoli im jasno i logicznie myśleć o złożonych kwestiach.
Kluczem do zarządzania zależnościami intymnymi w czasach kryzysu jest świadomość. Przywódcy powinni być świadomi roli, jaką te powiązania odgrywają w podejmowaniu decyzji i pracach, aby nie stać się odpowiedzialnością. Oznacza to poszukiwanie informacji z wielu źródeł, w stosownych przypadkach konsultowanie się z ekspertami i poświęcanie czasu na zastanowienie się nad konsekwencjami każdego wyboru. Uznając zdolność bliskości do wywierania wpływu na zachowanie przywódców, przywódcy mogą złagodzić jej negatywne skutki i wykorzystywać te pozytywne do stworzenia bardziej zrównoważonego i skutecznego podejścia do zarządzania kryzysowego.