Die Fähigkeit intimer Abhängigkeiten, Führungsentscheidungen zu beeinflussen, ist ein wichtiges, aber oft unterschätztes Phänomen. In Krisenzeiten, in denen das Stressniveau hoch und die Unsicherheit groß ist, können selbst die kompetentesten Führungskräfte leicht impulsive oder irrationale Entscheidungen treffen, die auf emotionalen Reaktionen basieren. Dies kann verheerende Folgen haben, die über den Anfangszeitpunkt der Krise hinausgehen und die zukünftige Flugbahn einer Organisation oder Gemeinschaft prägen.
Intimsucht bezieht sich auf die verschiedenen Arten, in denen sich Menschen in Bezug auf Unterstützung, Verifizierung und Sicherheit aufeinander verlassen. Dazu können romantische Beziehungen, Freundschaften, familiäre Bindungen oder berufliche Partnerschaften gehören. Die Stärke dieser Abhängigkeiten variiert von Person zu Person und Situation zu Situation, aber sie spielen immer eine Rolle bei der Gestaltung des Verhaltens. Angesichts einer schwierigen Entscheidung in Krisenzeiten sind Führungskräfte, die sich sicher fühlen und von ihren Angehörigen unterstützt werden, möglicherweise risikobereiter als diejenigen, die dies nicht tun. Sie priorisieren möglicherweise auch eher die Bedürfnisse anderer als ihre eigenen Ziele, da sie glauben, dass sie über Ressourcen und Backups verfügen, um Probleme zu lösen. Auf der anderen Seite können sich Führungskräfte, denen dieses Unterstützungsnetzwerk fehlt, isoliert und verletzlich fühlen, was dazu führt, dass sie defensiv oder selbsterhaltend handeln.
In Krisenzeiten sind die Einsätze höher als je zuvor und der Druck auf sie, kluge, strategische Entscheidungen zu treffen, ist intensiv. Führungskräfte müssen eine Vielzahl von Faktoren berücksichtigen - finanzielle, politische, soziale, ökologische - und die potenziellen Ergebnisse verschiedener Handlungsrichtungen abwägen. Intime Abhängigkeiten können das Urteilsvermögen trüben und rationales Denken behindern, indem sie Führungskräfte dazu bringen, nur eine Seite des Problems zu sehen oder Daten und Ratschläge zu ignorieren, die nicht mit ihren persönlichen Plänen übereinstimmen. Sie können auch Führungskräfte ermutigen, vorschnelle oder unethische Entscheidungen zu treffen, die den langfristigen Erfolg einer Organisation oder Gemeinschaft gefährden.
Intime Abhängigkeiten können auch wertvolle Erkenntnisse darüber liefern, wie man am besten durch eine Krise navigieren kann.
Führungskräfte, die Vertrauen in ihre Beziehungen haben, können ihre Verbindungen nutzen, um Informationen zu sammeln und andere zu unterstützen, um die Identifizierung von Innovations- und Wachstumschancen zu vereinfachen. Ebenso können Führungskräfte, die sich auf ihre Partner in emotionaler Stabilität verlassen, besser darauf vorbereitet sein, unter Stress ruhig und ausgeglichen zu bleiben, was es ihnen ermöglicht, klar und logisch über komplexe Probleme nachzudenken.
Der Schlüssel zum Umgang mit Intimsucht in Krisenzeiten ist das Bewusstsein. Führungskräfte müssen sich der Rolle bewusst sein, die diese Verbindungen im Entscheidungsprozess spielen, und darauf hinarbeiten, dass sie nicht zur Verantwortung gezogen werden. Dies bedeutet, Informationen aus mehreren Quellen zu finden, gegebenenfalls Experten zu konsultieren und sich Zeit zu nehmen, um über die Auswirkungen jeder Wahl nachzudenken. Durch die Anerkennung der Fähigkeit der Nähe, das Führungsverhalten zu beeinflussen, können Führungskräfte seine negativen Auswirkungen abmildern und seine positiven nutzen, um einen nachhaltigeren und effektiveren Ansatz für das Krisenmanagement zu schaffen.