تعد قدرة الإدمان الحميم على التأثير على القرارات التوجيهية ظاهرة مهمة ولكنها غالبًا ما يتم التقليل من شأنها. في أوقات الأزمات، عندما تكون مستويات التوتر عالية ويكثر عدم اليقين، قد يكون من السهل حتى على القادة الأكثر كفاءة اتخاذ خيارات اندفاعية أو غير عقلانية بناءً على الاستجابات العاطفية. يمكن أن يكون لهذا عواقب وخيمة تمتد إلى ما بعد اللحظة الأولى للأزمة وتشكل المسار المستقبلي لمنظمة أو مجتمع.
يشير الإدمان الحميم إلى الطرق المختلفة التي يعتمد بها الناس على بعضهم البعض للدعم والتحقق والسلامة. قد تشمل هذه العلاقات الرومانسية أو الصداقات أو الروابط الأسرية أو الشراكات المهنية. تختلف قوة هذه التبعيات من شخص لآخر ومن موقف لآخر، لكنها تلعب دائمًا دورًا في تشكيل السلوك. في مواجهة قرار صعب في وقت الأزمة، قد يكون القادة الذين يشعرون بالأمان والدعم من قبل أحبائهم أكثر استعدادًا للمخاطرة من أولئك الذين لا يفعلون ذلك. قد يكونون أيضًا أكثر عرضة لإعطاء الأولوية لاحتياجات الآخرين على أهدافهم الخاصة لأنهم يعتقدون أن لديهم الموارد والنسخ الاحتياطية لحل المشكلات. من ناحية أخرى، يمكن للقادة الذين يفتقرون إلى شبكة الدعم هذه أن يشعروا بالعزلة والضعف، مما يجبرهم على التصرف بطريقة دفاعية أو الحفاظ على الذات.
في أوقات الأزمات، تكون المخاطر أعلى من أي وقت مضى، والضغط عليهم لاتخاذ قرارات ذكية واستراتيجية مكثف. يجب على القادة النظر في العديد من العوامل - المالية والسياسية والاجتماعية والبيئية - وتقييم النتائج المحتملة لمسارات العمل المختلفة. يمكن للإدمان الحميم أن يخيم على الحكم ويتداخل مع التفكير العقلاني، مما يتسبب في رؤية القادة جانبًا واحدًا فقط من المشكلة أو تجاهل البيانات والنصائح التي لا تتماشى مع أجندتهم الشخصية. يمكنهم أيضًا تشجيع القادة على اتخاذ قرارات متهورة أو غير أخلاقية تعرض للخطر النجاح طويل المدى لمنظمة أو مجتمع.
يمكن أن يوفر الإدمان الحميم أيضًا نظرة ثاقبة قيمة حول أفضل السبل للتغلب على الأزمة.
يمكن للقادة الواثقين من علاقاتهم استخدام اتصالاتهم لجمع المعلومات والدعم من الآخرين، مما يسهل تحديد فرص الابتكار والنمو. وبالمثل، قد يكون القادة الذين يعتمدون على شركائهم في الاستقرار العاطفي أكثر استعدادًا للبقاء هادئين ومتوازنين تحت الضغط، مما يسمح لهم بالتفكير بوضوح ومنطقي في القضايا المعقدة.
مفتاح إدارة التبعيات الحميمة في أوقات الأزمات هو الوعي. يجب أن يكون القادة على دراية بالدور الذي تلعبه هذه الروابط في صنع القرار والعمل على ضمان عدم تحولها إلى مسؤولية. وهذا يعني البحث عن معلومات من مصادر متعددة، واستشارة الخبراء عند الاقتضاء، واستغراق الوقت للتفكير في الآثار المترتبة على كل اختيار. من خلال الاعتراف بقدرة القرب على التأثير على سلوك القيادة، يمكن للقادة التخفيف من آثاره السلبية واستخدام آثاره الإيجابية لخلق نهج أكثر استدامة وفعالية لإدارة الأزمات.