في أواخر التسعينيات وأوائل العقد الأول من القرن الحادي والعشرين، واجهت مجلة Zoo، وهي منشور بريطاني عن أسلوب حياة الرجال معروف بمحتوياته الاستفزازية والجنسية الصريحة، صعوبات مالية. لإحياء شعبيتها والوصول إلى جمهور جديد، خضعت المجلة لتغييرات كبيرة تضمنت تحولًا نحو صورة أكثر نضجًا. كان الهدف هو جذب القراء الذكور الأكبر سنًا الذين أرادوا مواد قراءة أكثر تطوراً مع الاحتفاظ بجمهورها الأساسي. تضمن هذا الانتقال تحديث نغمة المجلة وأسلوبها وصورها لتعكس هذا التغيير.
بدأت عملية تغيير العلامة التجارية بتعيين فريق تحرير جديد بقيادة ريتشارد برانسون، قطب إعلامي بارز. وأقروا بالحاجة إلى مناشدة مجموعة ديموغرافية أقدم دون إبعاد قرائهم الحاليين. تضمن العدد الأول، الذي صدر بعد الاستحواذ، قصة غلاف حول صعود المؤثرين على وسائل التواصل الاجتماعي بدلاً من النساء اللواتي يرتدين ملابس ضئيلة واللائي سبق لهن تزيين الصفحة الأولى. في الداخل كانت هناك مقالات حول الساعات الراقية والسيارات الفاخرة ووجهات السفر. كانت هذه التغييرات تهدف إلى وضع حديقة الحيوان كمجلة متميزة لنمط الحياة تلبي احتياجات الرجال الأثرياء.
لمزيد من الابتعاد عن سمعتها السابقة، قدمت حديقة الحيوان أيضًا عددًا من الميزات الطويلة التي تركز على مواضيع مثل العلاقات والأبوة والنجاح الوظيفي. تهدف هذه القصص إلى عرض الجانب العاطفي للذكورة وتقديم المشورة حول إيجاد تحديات الحياة. بالإضافة إلى ذلك، أكدت صورة المجلة على العري الماهر مقارنة بالمحتوى الجنسي الصريح. كان الأمل هو خلق توازن بين الشهوانية والاحترام من خلال مناشدة القراء التقليديين والتقدميين. على الرغم من هذه الجهود، انتقد العديد من المعجبين اتجاه تغيير العلامة التجارية واتهموا المجلة بالتخلي عن جذورها. حتى أن البعض هدد بمقاطعته. ومع ذلك، أشاد آخرون بالتحول لرفع حديقة الحيوان إلى مستوى أكثر تعقيدًا، مما خلق مكانة فريدة في السوق. ومع ذلك، ظلت الآثار المالية غير واضحة، وتوقفت المجلة في النهاية عن النشر تمامًا في عام 2013. في الختام، توضح محاولات حديقة الحيوان لإعادة العلامة التجارية بصورة أكثر نضجًا كيف يمكن للمعايير الثقافية أن تؤثر بشكل كبير على هوية المنشور. بينما رأى البعض أن هذه الخطوة ضرورية للبقاء على صلة، رأى البعض الآخر أنها خيانة لقيمهم.
في النهاية، فقط الوقت هو الذي سيحدد ما إذا كانت الاستراتيجية قد نجحت أو فشلت في تحقيق أهدافها.