النوع الأكثر شيوعًا من العلاقات بين القادة هو علاقتهم الرومانسية مع بعضهم البعض. في حين أن هذا قد يبدو مفيدًا لبناء الثقة، إلا أنه قد يكون له أيضًا عواقب سلبية عندما يتعلق الأمر بمسؤولياتهم المهنية. يجب على القادة المشاركين في العلاقات الحميمة أن يوازنوا بين الحاجة إلى الحفاظ على السرية والرغبة في أن يكونوا شركاء داعمين.
إحدى الطرق التي يمكن أن تعمل بها العلاقات الحميمة كأصل سياسي هي خلق الولاء المتبادل. عندما يصبح القادة أصدقاء مقربين، فإنهم يطورون إحساسًا بالثقة والفهم يمكن أن يساعدهم في اتخاذ قرارات أفضل معًا. وهي تتبادل المعلومات بحرية أكبر وتعمل معا لتحقيق الأهداف المشتركة.
يمكن أن يؤدي هذا القرب أيضًا إلى اختلالات في توازن القوة والمحسوبية، مما قد يضر بإنتاجية ومعنويات أعضاء الفريق. أيضًا، إذا أنهى أحد القادة العلاقة فجأة، فيمكنه خلق توتر داخل المجموعة.
ميزة أخرى محتملة للعلاقة الحميمة بين القادة هي زيادة التعاطف. لأن هؤلاء الأشخاص يعرفون بعضهم البعض جيدًا، يمكنهم توقع احتياجات بعضهم البعض وتقديم الدعم العاطفي خلال اللحظات العصيبة. يمكن أن يزيد هذا من الرضا الوظيفي والتحفيز بين الموظفين. يمكن أن يؤدي أيضًا إلى حلول مبتكرة للمشاكل حيث يقدم كلا الجانبين وجهات نظر مختلفة. هناك بعض المخاطر المرتبطة بالعلاقات الوثيقة بين القادة. أولاً، يمكن استخدام الأسرار التي يشاركونها ضد شركة أو منظمة إذا أصبحت عامة. ثانيًا، إذا غادر أحد المسؤولين التنفيذيين الشركة، فقد يشعر الشريك المتبقي بالخيانة ويفقد الاهتمام بالعمل الجاد. ثالثًا، إذا تدهورت العلاقات، فقد تضر بالروح المعنوية وتؤدي إلى تشتيت الانتباه في العمل.
إذا اعتقد الموظف أن رئيسه متورط عاطفياً مع شخص آخر في المكتب، فقد يسبب ذلك الاستياء والغيرة.
في حين أن العلاقات الحميمة بين القادة يمكن أن يكون لها فوائد إيجابية للشركة، إلا أن هناك أيضًا التزامات محتملة تحتاج إلى النظر فيها بعناية. يجب على القادة تقييم جميع العوامل قبل الانخراط في مثل هذه العلاقة والحفاظ على الحدود المهنية حتى عندما تصبح المشاعر الشخصية قوية.
كيف تعمل العلاقات الحميمة بين القادة كأصول سياسية والتزامات محتملة ؟
هناك مزايا وعيوب في العلاقات الحميمة بين القادة. فمن ناحية، يمكن للروابط الشخصية الوثيقة أن تبني ولاءً وثقة قويين، وهو أمر بالغ الأهمية للقيادة والتعاون الفعالين داخل المنظمة. قد يشعر القادة الذين يحظون بدعم شركائهم بمزيد من الثقة والتحفيز والتمكين لتحمل المخاطر التي يمكن أن تؤدي إلى نتائج إيجابية لأنفسهم وللآخرين.