الحصص هي سياسات تخصص نسبة مئوية معينة من الموارد أو الفرص لفئات محددة على أساس التركيبة السكانية. وفي مجالات التعليم والعمالة والأعمال التجارية والسياسة، استخدمت الحصص لتعزيز التنوع والشمول. الجدارة هي نظام يتم فيه الحكم على الناس فقط بناءً على مهاراتهم وقدراتهم، بدلاً من خلفيتهم أو هويتهم. قد تبدو الحصص مناقضة للجدارة، لأنها تفضل الأفراد الذين قد يكونون أقل تأهيلاً ولكنهم ينتمون إلى مجموعات ممثلة تمثيلاً ناقصًا. ومع ذلك، يمكن أن تتعايش الحصص مع الجدارة دون تقويض الإدارات الفردية إذا تم تنفيذها بشكل صحيح.
أولاً، من المهم فهم كيفية عمل الحصص. وتحدد نظم الحصص أرقاما محددة لكل مجموعة على أساس حجم السكان وتمثيلهم في منطقة معينة. على سبيل المثال، قد تتطلب الحصة أن 10٪ من الموظفين الجدد في شركة ما يأتون من مجتمعات مهمشة تاريخيًا. وهذا يكفل تكافؤ الفرص والتمثيل بغض النظر عن المؤهلات. من ناحية أخرى، تفترض الجدارة أن لكل شخص فرصة متساوية للنجاح، بناءً على مزاياه فقط. في هذا النظام، يمكن لأي شخص التنافس على أي منصب أو جائزة بناءً على موهبته وجهده. لذلك يجادل البعض بأن الحصص يمكن أن تؤدي إلى خفض معايير التوظيف والترقية، حيث يتم منح الأفراد غير المهرة الأفضلية لمجرد أنهم ينتمون إلى مجموعات معينة. ومع ذلك، يمكن للحصص أن تكمل الجدارة من خلال تسوية الملعب وتوفير الوصول إلى الفرص. وبتخصيص عدد معين من المناصب للفئات الهامشية، تكفل الحصص عدم حرمان هذه الفئات حتى قبل دخولها المنافسة. كما أنها تخلق مسؤولية للشركات والمؤسسات للبحث بنشاط عن مرشحين متنوعين بدلاً من الاعتماد على الشبكات الحالية. يجب عدم الخلط بين الحصص والعمل الإيجابي، وهي سياسة أوسع نطاقاً لمعالجة الحواجز النظامية التي تواجهها الأقليات. يهدف العمل الإيجابي إلى القضاء على التمييز، بينما تحدد الحصص أهدافًا قابلة للقياس الكمي للإدراج. يمكن أن تتعايش الحصص مع الجدارة إذا تم تنفيذها بشكل صحيح. على سبيل المثال، لا يمكن تطبيقها إلا على وظائف المبتدئين، وليس المناصب العليا، أو يمكن التخلص منها تدريجياً بمرور الوقت مع تحسن التمثيل الديموغرافي. بالإضافة إلى ذلك، يجب أن تكون هناك معايير واضحة لتقييم النجاح في كل مجموعة، مثل ترقية الموظفين الذين يتجاوزون التوقعات، بغض النظر عن خلفيتهم. في الختام، يمكن للحصص والجدارة العمل معًا لتعزيز التنوع والشمول دون المساس بالمؤسسات الفردية. يمكن أن تزيد الحصص من الوصول إلى الفرص، ولكن يجب تصميمها بعناية لتجنب إدامة التحيز أو المتوسط. تضمن الجدارة أن يكون لكل شخص فرصة متساوية للنجاح بناءً على قدراته، ولكنها تتطلب جهدًا مدروسًا لإنشاء أنظمة أكثر عدلاً. يمكن لهذه المبادئ معًا أن تخلق مجتمعًا أكثر عدلاً حيث تتاح لجميع الناس فرصة الوصول إلى إمكاناتهم الكاملة.
كيف تتفاعل الحصص مع الجدارة وهل يمكن أن تتعايش دون تقويض الوكالات الفردية ؟
تُعرَّف الحصص بأنها القيود العددية المفروضة على التوظيف أو القبول أو الجوائز أو غيرها من الفرص التي تتيحها المنظمات أو المؤسسات للفئات الممثلة تمثيلا ناقصا مثل النساء أو الأقليات. كان هناك الكثير من الجدل في السنوات الأخيرة حول ما إذا كان ينبغي استخدام الحصص جنبًا إلى جنب مع الجدارة لزيادة التنوع. يجادل البعض بأن الحصص ضرورية لتعزيز الإنصاف والمساواة، بينما يجادل آخرون بأنها قد لا تفيد دائمًا الأشخاص الذين لديهم مؤهلات أقل من نظرائهم.