هل يمكن أن يكون سوء السلوك الجنسي بمثابة عدسة سردية لفهم الهشاشة المؤسسية والضعف الأخلاقي ؟ يمكن الإجابة على هذا السؤال من خلال النظر في كيفية عمل ديناميكيات القوة داخل المؤسسات وكيف تؤثر على السلوك الفردي. غالبًا ما يُنظر إلى التحرش الجنسي على أنه مشكلة فردية تحدث عندما يتجاوز شخص ما الحدود، ولكنه أيضًا قضية منهجية تتطلب فهمًا أعمق للثقافة التنظيمية. من خلال فحص العلاقة بين الأفراد والمؤسسات من خلال عدسة سوء السلوك الجنسي، من الواضح أن هناك قوى أوسع تخلق بيئة يمكن أن يزدهر فيها السلوك غير الأخلاقي.
السلوك الفردي
يشير السلوك الفردي إلى الخيارات التي يتخذها الأشخاص داخل المنظمة. فيما يتعلق بسوء السلوك الجنسي، يمكن أن يشمل ذلك كل شيء من إلقاء النكات غير المناسبة إلى الانخراط في اتصال جسدي غير مرغوب فيه. يتم تحديد هذا السلوك من خلال السياق الأوسع للمنظمة نفسها.
إذا كان للمؤسسة تاريخ في اتخاذ أو حتى تشجيع مثل هذه الإجراءات، فمن المرجح أن يتصرف الموظفون وفقًا لذلك.
إذا كانت المنظمة تقدر الأرباح على رفاهية الموظفين، فقد تكون أقل احتمالا لاتخاذ إجراءات ضد أولئك الذين ينتهكون سياساتها. هذا يخلق جوًا يصبح فيه سوء السلوك الجنسي طبيعيًا ومقبولًا.
الثقافة التنظيمية
تشير الثقافة التنظيمية إلى المعتقدات والقيم والممارسات التي تحكم كيفية عمل الأشياء في المنظمة. يتضمن كل شيء من أنماط الاتصال إلى عمليات صنع القرار وأنظمة المكافآت. عندما يتعلق الأمر بسوء السلوك الجنسي، يمكن للثقافة التنظيمية أن تلعب دورًا مهمًا في تشكيل السلوكيات المقبولة وأيها غير المقبول. على سبيل المثال، إذا أعطت منظمة ما الأولوية للمنافسة والعدوانية، فقد تكون أكثر استعدادًا لغض الطرف عن التحرش أثناء تحقيق النتائج. وبالمثل، إذا كانت المنظمة تتمتع بتسلسل هرمي عال وتكافئ الولاء، فقد يكون من الصعب على الضحايا التقدم دون خوف من الانتقام.
العدسة السردية
تسمح لنا العدسة السردية برؤية كيفية تفاعل السلوك الفردي والثقافة التنظيمية مع بعضهما البعض. من خلال النظر إلى القصص والأمثلة، يمكننا التعرف على الديناميكيات الأوسع في اللعبة.
ضع في اعتبارك قصة بروك تيرنر، الذي أدين بالاعتداء الجنسي على امرأة فاقدة للوعي ولكن لم يتلق سوى عقوبة خفيفة بسبب تأثير عائلته الثرية. في هذه الحالة، تأثرت حقوق الضحايا والاستجابات المؤسسية بعوامل خارج قاعة المحكمة. يمكن قول الشيء نفسه عن هارفي وينشتاين، الذي سمحت له قوته بالإفلات من السلوك المسيء لعقود قبل أن يتم الكشف عنه أخيرًا. توضح هذه الحالات كيف أنه حتى عندما يخالف الناس القانون أو ينتهكون السياسات، فإنهم غالبًا ما يتمكنون من الوصول إلى الموارد والشبكات التي تحميهم.
الهشاشة المؤسسية والضعف الأخلاقي
من خلال استكشاف هاتين القوتين من خلال عدسة سوء السلوك الجنسي، يمكننا البدء في فهم الهشاشة المؤسسية والضعف الأخلاقي. تشير الهشاشة المؤسسية إلى حقيقة أن المنظمات ليست معصومة من الخطأ ويمكن أن تتضرر أو تدمر بسبب الضغوط الداخلية والخارجية. يتضمن ذلك كل شيء من الانكماش الاقتصادي إلى التحديات القانونية إلى فضائح مثل MeToo. وفي الوقت نفسه، يشير الضعف الأخلاقي إلى الطرق التي قد تفشل بها المؤسسات في تأكيد قيمها أو التصرف ضد مصالحها الخاصة. عندما تتسامح المنظمات مع سوء السلوك الجنسي، فإنها تكون عرضة لرد الفعل العام واستياء الموظفين والمسؤوليات المحتملة. في حين أن سوء السلوك الجنسي غالبًا ما يُنظر إليه على أنه قضية فردية، إلا أنه مرتبط أيضًا ارتباطًا وثيقًا بالثقافة التنظيمية وديناميكيات السلطة. باستخدام عدسة سردية لدراسة هذه المشكلة، يمكننا أن نفهم كيف تساهم الأنظمة الأكبر في السلوك غير الأخلاقي.وبالتالي، فإن فهم سوء السلوك الجنسي يتطلب أن نتجاوز مجرد القواعد والعقوبات وبدلاً من ذلك ندرس السياق الثقافي الأوسع الذي تحدث فيه.