Günümüz toplumunda işyeri çeşitliliği önlemlerini uygulama baskısı artmaktadır. Şirketler, liderlik pozisyonlarında daha fazla kadın, renkli insan ve LGBTQ + insanı işe almaya çağırılıyor. Ancak bu tür bir dış müdahale gerçekten organizasyonda gerçek bir değişime yol açabilir mi? Mesleki bağlamda etik meşruiyet, dışarıdan öngörülen dahil etme önlemleriyle bir arada bulunabilir mi? Bu soruları birlikte düşünelim! Öncelikle, profesyonel bir ortamda etik meşruiyetin ne anlama geldiğini tanımlayalım. Etik meşruiyet, çalışanlar ve yönetim arasında belirli değerleri ve normları kabul etmek anlamına gelir. Bu, dürüstlük, bütünlük, saygı, adalet ve güven gibi şeyleri içerir. Bu ilkeler bir şirkette karar vermeyi yönlendirdiğinde, herkesin değerli ve duyulduğunu hissettiği olumlu bir ortam yaratır. Aynı zamanda gelişmiş ekip çalışması, üretkenlik, yaratıcılık ve yenilikçiliğe yol açar. Ancak, dış güçler bu değerlere aykırı önlemler aldığında, çalışanların moralini ve sadakatini zayıflatabilir. Örneğin, her zaman erkekleri kadınlar üzerinde teşvik etmeyi savunan bir CEO hayal edin. Aniden, hükümet tarafından belirlenen ve şirketin her seviyesinde eşit temsil gerektiren kotaları karşılaması gerekir. CEO, kendileri ve astları arasında gerginliğe yol açabilecek bu yeni kurala karşı kızgınlık hissedebilir. Öyleyse dış talepleri iç değerlerle nasıl dengeleyebiliriz? Çözümlerden biri, yeterince temsil edilmeyen gruplardan nitelikli adayları belirlemek için hedeflenen işe alım stratejilerini kullanmaktır. Şirketler, çeşitli yetenekleri aktif olarak tedarik ederek, yalnızca kotaları karşılamadıklarından değil, aslında çeşitliliği kucaklayan bir işyeri kültürü yarattıklarından emin olabilirler. Diğer bir seçenek, katılımın yararları ve başarı için neden önemli olduğu konusunda açık iletişimi teşvik etmektir. Şirketler, çeşitliliğin problem çözme becerilerini nasıl geliştirdiğini ve karlılığı nasıl geliştirdiğini herkesin anladığından emin olmalıdır. Son olarak, liderler değerleriyle uyumlu davranışları modellemeli ve herkesin eşit katkıda bulunması için fırsatlar yaratmalıdır. Sonuç olarak, dışarıdan öngörülen dahil etme önlemleri bazı durumlarda gerekli görünse de, profesyonel bağlamda gerçek etik meşruiyetin yerini alamazlar. Değişimi gerçekten yönlendirmek için şirketlerin, tüm çalışanların benzersiz güçlü yönlerine ve bakış açılarına dayanarak saygı duyulduğu ve değer verildiği kapsayıcı bir kültür geliştirmesi gerekir.
Mesleki bağlamda etik meşruiyet, dışarıdan öngörülen dahil etme önlemleriyle bir arada bulunabilir mi?
Etik yasallık, bir kişinin belirli bir durumda adil ve adil davranılıp davranılmadığına dair algısını ifade eder. Katılım önlemleri, organizasyonlarda çeşitliliği ve temsili artırmayı amaçlayan politika veya uygulamaları ifade eder. Dış görevler daha fazla kapsayıcılığı teşvik etmede rol oynayabilirken, insanlar kişisel deneyimlerine dayanarak izolasyon duygularını yaşayabilirler.