Samimi ortaklıklar genellikle bir kurumda dengeleyici bir güç olarak görülür, çünkü yöneticilerin sorumluluklarını yerine getirmeleri için destek, teşvik ve motivasyon sağlarlar. Ayrıca, bir liderin iş sorumluluklarıyla çok fazla iç içe geçerlerse, çıkar çatışmalarına ve eldeki görevden uzaklaşmaya yol açan istikrarsızlaştırıcı bir güç olabilirler. Bir kurumda sağlıklı samimi ilişkiler sürdüren liderler, artan verimlilik, gelişmiş karar verme becerileri ve yaratıcılık gibi çeşitli avantajlardan yararlanabilirler. Araştırmalar, birlikte çalışan çiftlerin ayrı çalışanlara göre daha yüksek güven ve iletişim seviyelerine sahip olduğunu ve bunun da daha fazla işbirliği ve problem çözme yeteneği sağladığını göstermektedir. Desteklendiğini ve değerli olduğunu hisseden liderler zor zamanlarda daha dirençli olabilir ve yanmaları daha az olasıdır. Samimi ortaklıklar aynı zamanda liderler ve meslektaşlar arasında gerginliğe ve çatışmaya yol açabilir, özellikle bir ortak terfi ettirildiğinde veya ek sorumluluklar üstlenirken diğeri aynı pozisyonda kalır. Bu, meslektaşlar arasında kıskançlık, kızgınlık ve hayal kırıklığına neden olabilir ve sonuçta ekibin moraline ve performansına zarar verebilir. Bazı liderler, nüfuzlarını diğer önemli kişileri teşvik etmek için kullanabilir, bu da örgüt içinde haksız avantaj veya kayırma yaratabilir. Yakın ortaklıkların kurumlar üzerindeki etkisi, ilişkinin doğası, örgüt kültürü ve ilgili bireylerin liderlik tarzı gibi çeşitli faktörlere bağlıdır. Yöneticilerin iş dışında destek ve bağlantı aramaları önemli olsa da, sınırları korumak ve kişisel ilişkilerin profesyonel kararları etkilemesine izin vermemek de aynı derecede önemlidir. Kişisel ve profesyonel yaşamları dengeleyerek, liderler işyerindeki etkinliklerinden ve bütünlüklerinden ödün vermeden samimiyetin faydalarından yararlanabilirler.
Liderler arasındaki yakın ortaklıklar kurumlardaki istikrar ve istikrarsızlaştırıcı güçler olarak nasıl işliyor?
Araştırmalar, liderler arasındaki yakın ortaklıkların bir kurum içindeki istikrar ve istikrarsızlaştırıcı güçler olarak görülebileceğini göstermiştir. Liderlik genellikle yukarıdan aşağıya bir bakış açısıyla kavramsallaştırılırken, liderlerin kuruluşun başarı yönlerini belirlediği yerlerde, liderler, etkinliklerini artırabilecek karşılıklı olarak faydalı ilişkiler geliştirmek için farklı otorite düzeylerinde başkalarıyla da etkileşime girebilirler.