Les partenariats intimes sont souvent considérés comme une force stabilisatrice au sein de l'institution parce qu'ils aident, encouragent et motivent les gestionnaires à s'acquitter de leurs responsabilités.
Ils peuvent aussi être une force déstabilisatrice s'ils deviennent trop imbriqués avec les fonctions officielles du dirigeant, conduisant à des conflits d'intérêts et des détournements de la tâche.
Les dirigeants qui entretiennent des relations intimes saines au sein de l'institution peuvent bénéficier de plusieurs avantages, tels que l'amélioration de la productivité, de la prise de décision et de la créativité.
La recherche montre que les couples qui travaillent ensemble ont un niveau de confiance et de communication plus élevé que ceux qui travaillent séparément, ce qui conduit à une coopération et une capacité accrues à résoudre les problèmes.
Les dirigeants qui se sentent soutenus et appréciés peuvent être plus résistants en période difficile et moins susceptibles de brûler.
Les partenariats intimes peuvent également entraîner des tensions et des conflits entre dirigeants et collègues, en particulier lorsqu'un partenaire est promu ou assume des responsabilités supplémentaires, tandis que l'autre reste dans le même poste. Cela peut causer de la jalousie, du ressentiment et de la frustration chez les collègues et finalement nuire au moral et à la performance de l'équipe.
Certains dirigeants peuvent utiliser leur influence pour promouvoir leurs autres importants, créer potentiellement un avantage injuste ou un favoritisme au sein de l'organisation.
L'impact des partenariats intimes sur les institutions dépend de divers facteurs, y compris la nature de la relation, la culture organisationnelle et le style de leadership des personnes impliquées. Bien qu'il soit important pour les gestionnaires de chercher du soutien et de la communication en dehors du travail, il est tout aussi important de maintenir les limites et de ne pas laisser les relations personnelles influencer les décisions professionnelles. En respectant l'équilibre entre vie personnelle et vie professionnelle, les dirigeants peuvent récolter les fruits de l'intimité sans compromettre leur efficacité et leur honnêteté au travail.
Comment les partenariats intimes entre dirigeants fonctionnent-ils comme des forces stabilisatrices et déstabilisatrices au sein des institutions ?
Des études ont montré que les partenariats intimes entre dirigeants peuvent être considérés comme des forces stabilisatrices et déstabilisatrices au sein de l'institution. Bien que le leadership soit souvent conceptualisé d'un point de vue descendant, lorsque les dirigeants déterminent les orientations du succès d'une organisation, les dirigeants peuvent également interagir avec d'autres à différents niveaux de pouvoir pour développer des relations mutuellement bénéfiques qui peuvent améliorer leur efficacité.