親密なパートナーシップは、経営者が責任を果たすためのサポート、励まし、モチベーションを提供するため、機関の安定的な力と見なされることがよくあります。
彼らはまた、リーダーの仕事の責任とあまりにも絡み合うようになった場合、彼らは不安定力になることができます、手元のタスクから利益と気晴らしの対立につながります。
教育機関で健全な親密な関係を維持するリーダーは、生産性の向上、意思決定スキルの向上、創造性など、いくつかのメリットを享受できます。
一緒に働くカップルは、別々に働くカップルよりも信頼とコミュニケーションのレベルが高く、結果としてコラボレーションと問題解決能力のレベルが高いことを示しています。
支持され、評価されていると感じるリーダーは、困難な時期にはより弾力性があり、燃え尽きにくい可能性があります。
親密なパートナーシップはまた、リーダーと同僚の間の緊張と対立につながる可能性があります。これは嫉妬、憤慨、同僚の欲求不満を引き起こし、最終的にチームの士気とパフォーマンスを損なう可能性があります。
一部のリーダーは、その影響力を利用して、組織内に不公平な利点や好意を生み出す可能性がある他の重要な他者を促進することができます。
機関への親密なパートナーシップの影響は、関係の性質、組織文化、関係する個人のリーダーシップスタイルなど、さまざまな要因に依存します。マネージャーが仕事の外でサポートと接続を求めることは重要ですが、境界を維持し、個人的な関係が専門家の決定に影響を与えることを許さないことも同様に重要です。個人的および専門的な生活のバランスをとることで、リーダーは職場での効果と誠実さを損なうことなく、親密さの恩恵を享受することができます。
指導者間の親密なパートナーシップは、機関の安定化と不安定化の力としてどのように機能しますか？
研究は、指導者間の親密なパートナーシップは、機関内の力を安定させ、不安定化すると見ることができることを示しています。リーダーシップは、リーダーが組織の成功の方向性を決定するトップダウンの観点から概念化されることが多いが、リーダーはまた、彼らの有効性を高めることができる相互に有益な関係を開発する権限の異なるレベルで他の人と従事することができます。