Интимные партнерства часто рассматриваются как стабилизирующая сила в учреждении, потому что они оказывают поддержку, поощрение и мотивация руководителей к выполнению своих обязанностей.
Они также могут быть дестабилизирующей силой, если они становятся слишком переплетенными с должностными обязанностями лидера, приводящие к конфликту интересов и отвлечениям от поставленной задачи.
Лидеры, которые поддерживают здоровые интимные отношения в учреждении, могут пользоваться несколькими преимуществами, такие как повышение производительности, улучшение навыков принятия решений и креативности.
Исследования показывают, что пары, работающие вместе, имеют более высокий уровень доверия и общения, чем те, которые работают отдельно, что приводит к повышению уровня сотрудничества и способности решать проблемы.
Лидеры, которые чувствуют, что их поддерживают и ценят, могут быть более устойчивыми в трудные времена и с меньшей вероятностью сгореть.
Интимные партнерства также могут привести к напряженности и конфликтам между лидерами и коллегами, особенно когда один партнер продвигается по службе или берет на себя дополнительные обязанности, в то время как другой остается на той же должности. Это может вызвать ревность, обиду и разочарование среди коллег и в конечном итоге повредить моральному духу и производительности команды.
Некоторые лидеры могут использовать свое влияние для продвижения своих значительных других, потенциально создает несправедливое преимущество или фаворитизм внутри организации.
Влияние интимных партнерств на учреждения зависит от различных факторов, включая характер отношений, организационную культуру и стиль руководства вовлеченных лиц. Хотя для руководителей важно искать поддержку и связь вне работы, не менее важно поддерживать границы и не позволять личным отношениям влиять на профессиональные решения. Соблюдая баланс между личной и профессиональной жизнью, лидеры могут пожинать плоды близости, не ставя под угрозу свою эффективность и честность на рабочем месте.
Как интимные партнерские отношения между лидерами функционируют как стабилизирующие и дестабилизирующие силы в учреждениях?
Исследования показали, что интимные партнерские отношения между лидерами могут рассматриваться как стабилизирующие и дестабилизирующие силы внутри учреждения. Хотя лидерство часто концептуализируется с точки зрения сверху вниз, когда лидеры определяют направления успеха организации, лидеры могут также взаимодействовать с другими на разных уровнях полномочий для развития взаимовыгодных отношений, которые могут повысить их эффективность.