غالبًا ما يُنظر إلى الشراكات الحميمة على أنها قوة لتحقيق الاستقرار في المؤسسة لأنها توفر الدعم والتشجيع والحافز للمديرين للوفاء بمسؤولياتهم.
يمكن أن تكون أيضًا قوة مزعزعة للاستقرار إذا أصبحت متشابكة جدًا مع المسؤوليات الوظيفية للقائد، مما يؤدي إلى تضارب المصالح وإلهاء المهمة المطروحة. يمكن للقادة الذين يحافظون على علاقات حميمة صحية في مؤسسة ما التمتع بعدة فوائد، مثل زيادة الإنتاجية وتحسين مهارات صنع القرار والإبداع. تظهر الأبحاث أن الأزواج الذين يعملون معًا لديهم مستويات أعلى من الثقة والتواصل من أولئك الذين يعملون بشكل منفصل، مما يؤدي إلى مستويات أعلى من التعاون والقدرة على حل المشكلات.
يمكن للقادة الذين يشعرون بالدعم والتقدير أن يكونوا أكثر مرونة في الأوقات الصعبة وأقل عرضة للإرهاق.
يمكن أن تؤدي الشراكات الحميمة أيضًا إلى التوتر والصراع بين القادة والزملاء، خاصة عندما يتم ترقية أحد الشركاء أو تحمل مسؤوليات إضافية بينما يظل الآخر في نفس الموقف. يمكن أن يسبب هذا الغيرة والاستياء والإحباط بين الزملاء ويضر في النهاية بمعنويات الفريق وأدائه. يمكن لبعض القادة استخدام نفوذهم للترويج للآخرين المهمين، مما قد يخلق ميزة غير عادلة أو محسوبية داخل المنظمة. يعتمد تأثير الشراكات الحميمة على المؤسسات على عوامل مختلفة، بما في ذلك طبيعة العلاقة، والثقافة التنظيمية، وأسلوب القيادة للأفراد المعنيين. في حين أنه من المهم للمديرين التماس الدعم والاتصال خارج العمل، فمن المهم بنفس القدر الحفاظ على الحدود وعدم السماح للعلاقات الشخصية بالتأثير على القرارات المهنية. من خلال الموازنة بين الحياة الشخصية والمهنية، يمكن للقادة جني فوائد العلاقة الحميمة دون المساس بفعاليتهم ونزاهتهم في مكان العمل.
كيف تعمل الشراكات الحميمة بين القادة كقوى لتحقيق الاستقرار وزعزعة الاستقرار في المؤسسات ؟
أظهرت الأبحاث أن الشراكات الحميمة بين القادة يمكن اعتبارها قوى تثبيت الاستقرار وزعزعة الاستقرار داخل المؤسسة. في حين أن القيادة غالبًا ما يتم تصورها من منظور من أعلى إلى أسفل، حيث يحدد القادة اتجاهات المنظمة للنجاح، قد يتعامل القادة أيضًا مع الآخرين على مستويات مختلفة من السلطة لتطوير علاقات مفيدة للطرفين يمكن أن تعزز فعاليتهم.