Dahil Etme Politikası Gizli Önyargıları Ortaya Çıkarmak
Günümüz toplumunda, herkesin geçmişine veya kişiliğine bakılmaksızın eşit olarak katılmasına izin veren kapsayıcı bir işyerine sahip olmak zorunludur. Bununla birlikte, bu tür politikalar, gerçek eşitliği engelleyebilecek liderlik, yetkinlik ve meşruiyet hakkında gizli sosyal önyargıları ortaya çıkarabilir. Örneğin, bazı insanlar kültürel normlar nedeniyle yalnızca erkeklerin belirli pozisyonları ele alabileceğini varsayarken, diğerleri kadınların iktidar pozisyonlarındaki güvenilirliğini sorgulayabilir. Aynısı LGBTQ + bireyler için de geçerlidir; Cinsiyet kimlikleri veya cinsel yönelimleriyle ilgili önyargılara veya klişelere dayalı ayrımcılıkla karşı karşıya kalabilirler. Liderlik rolleri etrafındaki kültürel normlar Dünyadaki toplumlar liderliği erkek egemen bir alan olarak görme eğilimindedir ve bu da kadınların üst düzey liderlik pozisyonlarından dışlanmasıyla sonuçlanır. Bu inanç, erkeklerin kadınlara kıyasla daha iyi liderler olduğu ve kadınların kariyerlerini ilerletmek için mücadele ettiği bir dengesizlik yarattığı daha geniş bir perspektifi yansıtmaktadır. Bu tutum, "işe uygun değil" veya "ondan daha fazla deneyime sahip'gibi ince açıklamalar da dahil olmak üzere çeşitli şekillerde kendini gösterebilir. Sonuç olarak, birçok şirket ekiplerine yeni bakış açıları ve beceriler kazandırabilecek nitelikli kadın adayları işe alamıyor.
Cinsiyet kimliği önyargısı
LGBTQ + insanlar da yetenekleri ve meşruiyetleri hakkında sosyal önyargılardan muzdariptir. Bazı işverenler, geleneksel cinsiyet rollerine uymadıkları için iyi çalışanlar olmayabileceklerini öne sürerken, diğerleri özgünlüklerini veya bilinçli kararlar alma yeteneklerini sorgulamaktadır. Bu algı, meslektaşların seçimlerini, görünümlerini veya yaşam tarzlarını sorguladıkları, kendilerini işte izole ve rahatsız hissetmelerine neden olan mikro saldırganlıklara yol açar. Sonuç olarak, bu insanlar şirketin performansını etkileyen düşük moral, düşük özgüven ve düşük üretkenliğe sahiptir.
Kapsayıcı önyargıların üstesinden gelmek
Şirketler, çalışanlarını çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık (DEI) konusunda eğiterek bu tür önyargıları ele almalıdır. Örneğin, DEI eğitim oturumları, organizasyon içinde kapsayıcılık kültürünü teşvik ederek, tüm kimliklerin açıklığını ve kabulünü teşvik eder. Buna ek olarak, politikalar cinsiyet kimliği, cinsel yönelim, ırk, etnik köken, engellilik durumu, yaş, din veya bir kişinin büyümesini engelleyebilecek herhangi bir faktöre dayalı ayrımcılık yapmama konusunda açık yönergeler içermelidir. Sonuç olarak, içerme politikaları eşit fırsat ortamı yaratmak için gereklidir, ancak liderlik, yeterlilik ve meşruiyet hakkındaki gizli sosyal önyargıları ortaya çıkarabilir. Şirketler bu sorunu kabul etmeli ve eğitim, farkındalık kampanyaları ve dürüst işe alım uygulamaları yoluyla üstesinden gelmek için proaktif önlemler almalıdır. Ancak o zaman modern toplumda gerçek eşitlik sağlanabilir.
İçerme politikaları liderlik, yetkinlik ve meşruiyet konusunda gizli sosyal önyargıları nasıl ortaya çıkarır?
Bir toplumun kapsayıcılık politikası, onun liderlik, yetkinlik ve meşruiyete yönelik örtük önyargılarını açığa çıkarabilir. Bu önyargılar genellikle azınlık gruplarına, özellikle kadınlara, renkli insanlara, LGBTQ + insanlara ve engellilere yönelik olumsuz tutumları sürdüren modası geçmiş ve zararlı klişelere dayanmaktadır.