Politique d'inclusion Identifier les préjugés cachés
Dans la société moderne, il est essentiel d'avoir un lieu de travail inclusif qui permette à chacun de participer de manière égale, quels que soient son origine ou sa personnalité.
Cependant, de telles politiques peuvent révéler des préjugés sociaux cachés sur le leadership, la compétence et la légitimité qui peuvent entraver la réalisation d'une véritable égalité.
Par exemple, certaines personnes peuvent supposer que seuls les hommes sont capables de gérer certains postes en raison des normes culturelles, tandis que d'autres peuvent remettre en question la crédibilité des femmes occupant des postes de direction. Il en va de même pour les personnes LGBTQ +; ils peuvent être victimes de discrimination fondée sur des préjugés ou des stéréotypes concernant leur identité de genre ou leur orientation sexuelle.
Les normes culturelles relatives aux rôles de leadership
Les sociétés du monde entier ont tendance à considérer le leadership comme un domaine dominé par les hommes, ce qui entraîne l'exclusion des femmes des postes de direction. Cette conviction reflète la perspective plus large que les hommes sont les meilleurs leaders par rapport aux femmes, créant un déséquilibre dans lequel les femmes se battent pour progresser dans la carrière. Cette attitude peut se manifester de diverses façons, y compris des remarques subtiles comme « elle ne peut pas faire le travail » ou « il a plus d'expérience qu'elle ». En conséquence, de nombreuses entreprises ne sont pas en mesure de recruter des candidates qualifiées qui pourraient apporter de nouvelles perspectives et compétences à leurs équipes.
Les préjugés d'identité de genre
Les LGBTQ + souffrent également de préjugés sociaux sur leurs capacités et leur légitimité. Certains employeurs suggèrent qu'ils ne peuvent pas être de bons employés parce qu'ils ne correspondent pas aux rôles traditionnels du genre, tandis que d'autres doutent de leur authenticité ou de leur capacité à prendre des décisions éclairées. Cette perception conduit à une micro-agression lorsque des collègues remettent en question leurs choix, leur apparence ou leur mode de vie, les faisant sentir isolés et mal à l'aise au travail. Par conséquent, ces personnes ont un moral bas, une faible estime de soi et une faible productivité, ce qui affecte la productivité de l'entreprise.
Surmonter les préjugés inclusifs
Les entreprises doivent lutter contre ces préjugés en formant leurs employés aux principes de diversité, d'équité et d'inclusion (DEI).
Par exemple, les séances de formation à la DEI favorisent l'ouverture et l'acceptation de toutes les identités en favorisant une culture d'inclusion au sein de l'organisation. En outre, les politiques devraient comporter des lignes directrices claires pour prévenir la discrimination fondée sur l'identité de genre, l'orientation sexuelle, la race, l'origine ethnique, le handicap, l'âge, la religion ou tout autre facteur susceptible d'entraver la croissance d'une personne.
En conclusion, la politique d'inclusion est essentielle pour créer des conditions d'égalité des chances, mais peut révéler des préjugés sociaux cachés sur le leadership, la compétence et la légitimité. Les entreprises doivent reconnaître ce problème et prendre des mesures proactives pour le surmonter par l'éducation, des campagnes d'information et des pratiques de recrutement honnêtes. Ce n'est qu'alors qu'une véritable égalité peut être réalisée dans la société moderne.
Comment les politiques d'inclusion révèlent-elles des préjugés sociaux cachés en matière de leadership, de compétence et de légitimité ?
La politique d'inclusion de la société peut révéler ses préjugés implicites à l'égard du leadership, de la compétence et de la légitimité. Ces préjugés sont souvent fondés sur des stéréotypes désuets et nuisibles qui perpétuent les attitudes négatives envers les groupes minoritaires, en particulier les femmes, les personnes de couleur, les personnes LGBTQ + et les personnes handicapées.