Misyon-İlk Düşünme vs. İşbirlikçi Karar Verme
Misyon-ilk düşünme, her şeyden önce belirli hedeflere ulaşmayı önceleyen düşünmektir. Aksine, ortak karar alma, tüm katılımcılara faydalı çözümler geliştirmek için birlikte çalışmayı içerir. Bu iki yaklaşım tartışmalı görünse de, ikisi de etkili liderliğin temel unsurlarıdır. Bu makale, askeri liderlerin başarılı kararlar almak için kendi aralarında nasıl hareket etmeleri gerektiğine bakmaktadır.
Önce Görev Yaklaşımının Tanımlanması ve Ortak Karar Verme
Önce Görev Yaklaşımı
Askeri liderler kritik kararlar almak için genellikle Önce Görev yaklaşımına güvenirler. Eylemlerinin, kuruluşlarının daha geniş amaç ve hedefleriyle tutarlı olmasını sağlamalıdırlar. Bu, bir bütün olarak takım için neyin en iyisi olduğuna dair kişisel görüşleri, duyguları ve tercihleri bir kenara bırakmak anlamına gelir. Kişisel gündemlere veya bireysel arzulara çok fazla odaklanan liderler, morale zarar verme ve birim uyumunu tehlikeye atma riski taşırlar.
Ortak karar alma
Ortak karar alma, başkalarını karar verme sürecine dahil etmeyi gerektirir. Açık iletişim, aktif dinleme ve farklı bakış açılarını göz önünde bulundurma isteğine dayanır. Askeri ekipler başarıya ulaşmak için birlikte çalışmalıdır ve bu uzlaşma ve müzakere anlamına gelir. Katkılarını dikkate almadan fikirlerini astlarına empoze etmeye çalışan liderler, işbirliğini zayıflatır ve güveni tehlikeye atar. Misyon İlk Düşünme İşbirliği ile Nasıl Çelişir?
Misyon ilk düşünme örgütsel hedeflere ulaşmak için gerekli olsa da, samimi karar vermenin işbirlikçi doğası ile de çatışmalar yaratabilir. Örneğin: Liderler takım çalışması yerine göreve öncelik verdiklerinde, takımlarından uzak ve zapt edilemez görünebilirler. Yöneticiler takımlarını karar verme sürecine dahil etmezlerse, destek ve cesaretlerini kaybetme riskiyle karşı karşıya kalırlar. Paylaşılan karar verme süreci, liderler önce düşünmeye dayalı hızlı ve kararlı seçimler yapmak istemiyorsa ilerlemeyi yavaşlatabilir. Bu potansiyel zorlukları kabul ederek ve her iki yaklaşımı da buna göre dengeleyerek, askeri liderler, ilgili herkese fayda sağlayan etkili liderlik stillerini koruyabilirler. Misyon Dengesi - İlk Düşünce ve İşbirliği
Düşünceyi ilk önce paylaşılan karar verme ile dengelemek için liderler şunları yapmalıdır:
* Hedefleriniz ve beklenen sonuçlar hakkında net olun. Karar vermeden önce alternatif perspektifleri ve takasları göz önünde bulundurun.
* Ekip üyelerinin açık geri bildirimlerini ve eleştirilerini teşvik edin. Kararları ne zaman daha fazla deneyime veya anlayışa sahip olabilecek başkalarına devredeceğinizi veya erteleyeceğinizi düşünün. Yeni bilgi veya koşullar ortaya çıkarsa rotayı değiştirmeye hazır olun. Bu stratejileri uygulayarak, askeri liderler eldeki daha büyük göreve odaklanırken tüm faktörleri ve perspektifleri göz önünde bulundurmalarını sağlayabilirler. Askeri liderler, başarılı seçimler yapmak için misyon öncelikli düşünme ve ortak karar verme arasında hareket etmelidir. Her yaklaşımın avantajları ve dezavantajları olsa da, bunları etkili bir şekilde dengelemek iletişim, uzlaşma ve eleştirel analizin hassas bir kombinasyonunu gerektirir. Bu karmaşıklıkları fark ederek ve tüm organizasyona fayda sağlayan çözümler üzerinde çalışarak, askeri liderler zor durumlarda bile başarılı olabilirler.
Ordunun ilk göreve yaptığı vurgu, samimi karar vermenin işbirlikçi doğasıyla nasıl çelişiyor?
Takım çalışmasının ve işbirliğinin önemi günümüz toplumunda yaygın olarak kabul edilmektedir, ancak ordu genellikle bireysel verimliliği ve başarıyı takım çalışmasına göre önceliklendirmektedir. Bu, özellikle işbirliği ve iletişim gerektiren samimi kararlar söz konusu olduğunda, iki kavram arasında çatışmalar yaratabilir. Herhangi bir kuruluşun etkin bir şekilde çalışması için, çalışanlar ortak hedeflere ulaşmak için birlikte çalışabilmelidir.