Missão-First Thinking vs. Participative Decision Making
Missão-first thinking é o pensamento que prioriza a realização de objetivos específicos, acima de tudo. Em contrapartida, a tomada de decisões em conjunto envolve a colaboração de soluções que beneficiem todos os participantes. Embora as duas abordagens possam parecer contraditórias, ambas são elementos importantes para uma liderança eficaz. Este artigo considera como os líderes militares devem se deslocar entre si para tomar decisões bem sucedidas.
A definição da abordagem «missão - primeiro» e a tomada de decisões compartilhadas
A abordagem «missão - primeiro»
Os líderes militares muitas vezes dependem da abordagem «missão - primeiro» na tomada de decisões críticas. Eles devem assegurar que as suas ações estejam alinhadas com objetivos e objetivos mais amplos da sua organização. Isso significa colocar de lado opiniões pessoais, sentimentos e preferências sobre o que é melhor para a equipe em geral. Líderes que se concentram demais em planos pessoais ou desejos individuais correm o risco de prejudicar o espírito moral e comprometer a coesão das unidades.
Compartilhar decisões
Compartilhar decisões requer que outros participem do processo de busca de soluções. Baseia-se na comunicação aberta, na audição ativa e na vontade de considerar diferentes perspectivas. As equipas militares devem trabalhar juntas para alcançar o sucesso, o que significa comprometimento e negociação. Líderes que tentam impor suas ideias aos seus subordinados sem considerar a sua contribuição minam a cooperação e comprometem a confiança.
Como «Missão - primeiro pensamento» está em conflito com a cooperação
Embora o pensamento «missão - primeira» possa ser necessário para atingir objetivos organizacionais, ele também pode criar conflitos com o caráter conjunto da tomada de decisões íntimas. Por exemplo:
* Quando os gerentes priorizam a missão e não a colaboração, eles podem parecer intransponíveis e distantes de seus comandos.
* Se os gerentes não envolverem seus comandos no processo de decisão, eles correm o risco de perder apoio e suporte.
* A tomada de decisões compartilhadas pode atrasar o progresso se os líderes não quiserem rapidamente, escolhas decisivas baseadas no pensamento em primeiro lugar.
Reconhecendo estes problemas potenciais e equilibrando ambas as abordagens apropriadamente, os líderes militares podem manter estilos de guia eficazes que beneficiam todos os participantes.
Equilíbrio da missão - primeiro pensamento e cooperação
Para equilibrar o pensamento principalmente com a tomada de decisões conjunta, os líderes devem:
* Informe claramente seus objetivos e os resultados esperados.
* Antes de tomar decisões, leve em conta os pontos de vista alternativos e os compromissos possíveis.
* Encoraja comentários e críticas abertos por membros da equipe.
* Leve em conta quando delegar ou adiar decisões a outras pessoas que possam ter mais experiência ou compreensão.
* Esteja preparado para alterar o curso caso novas informações ou circunstâncias apareçam.
Ao implementar essas estratégias, os líderes militares podem garantir que levam em conta todos os fatores e perspectivas, mantendo-se concentrados em uma missão maior à mão.
Os líderes militares devem mover-se entre o pensamento principalmente da missão e a tomada de decisões conjunta para fazer escolhas bem sucedidas. Enquanto cada abordagem tem vantagens e desvantagens, equilibrá-las efetivamente requer uma combinação delicada de comunicação, comprometimento e análise crítica. Reconhecendo essas dificuldades e trabalhando em soluções que beneficiem toda a organização, os chefes militares podem ter sucesso mesmo em situações difíceis.
Como a ênfase dos militares na primeira missão é contrária ao caráter conjunto da tomada de decisões íntimas?
A importância da colaboração e cooperação é amplamente reconhecida na sociedade moderna, mas os militares costumam priorizar a eficiência individual e o sucesso, em vez de trabalhar em grupo. Isso pode criar conflitos entre os dois conceitos, especialmente quando se trata de tomar decisões íntimas que requerem cooperação e comunicação. Para que qualquer organização possa funcionar com eficiência, os funcionários devem ser capazes de trabalhar em conjunto para alcançar objetivos comuns.