Mission-First Thinking vs. Collaboration Decision Making
Mission-first thinking est une pensée qui donne la priorité à la réalisation d'objectifs spécifiques, avant tout. Au contraire, la prise de décisions conjointe implique de travailler ensemble pour trouver des solutions bénéfiques pour tous les acteurs. Bien que ces deux approches puissent sembler contradictoires, elles sont toutes deux des éléments importants d'un leadership efficace. Cet article examine comment les dirigeants militaires doivent se déplacer pour prendre des décisions réussies.
Définition de l'approche « mission - avant tout » et prise de décision conjointe
Approche « mission - avant tout »
Les dirigeants militaires s'appuient souvent sur l'approche « mission - avant tout » pour prendre des décisions critiques. Ils doivent veiller à ce que leurs actions soient conformes aux buts et objectifs plus généraux de leur organisation. Cela signifie mettre de côté les opinions personnelles, les sentiments et les préférences sur ce qui est le mieux pour l'équipe dans son ensemble. Les dirigeants qui se concentrent trop sur les plans personnels ou les désirs individuels risquent de nuire au moral et de compromettre la cohésion des unités.
Prise de décision conjointe
La prise de décision conjointe exige la participation d'autrui à la recherche de solutions. Il repose sur une communication ouverte, une écoute active et une volonté d'examiner les différentes perspectives. Les équipes militaires doivent travailler ensemble pour réussir, ce qui signifie des compromis et des négociations. Les dirigeants qui tentent d'imposer leurs idées à leurs subordonnés sans tenir compte de leur contribution sapent la coopération et menacent la confiance.
Comment « La mission est la première pensée » est en conflit avec la coopération
Bien que la pensée « la mission est la première » puisse être nécessaire pour atteindre les objectifs organisationnels, elle peut également créer des conflits avec le caractère conjoint de la prise de décisions intimes. Par exemple:
* Lorsque les dirigeants donnent la priorité à la mission plutôt qu'à la collaboration, ils peuvent sembler impénétrables et éloignés de leurs équipes.
* Si les dirigeants n'impliquent pas leurs équipes dans le processus décisionnel, ils risquent de perdre leur soutien et leur soutien.
* La prise de décision conjointe peut ralentir les progrès si les dirigeants ne veulent pas un choix rapide et décisif basé sur la pensée d'abord.
En reconnaissant ces problèmes potentiels et en équilibrant les deux approches en conséquence, les dirigeants militaires peuvent soutenir des styles de leadership efficaces qui profitent à tous les participants.
L'équilibre de la mission est la première pensée et coopération
Pour équilibrer la pensée en premier lieu avec la prise de décision conjointe, les dirigeants doivent:
* Informer clairement de leurs objectifs et des résultats attendus.
* Avant de prendre des décisions, tenez compte des points de vue alternatifs et des compromis possibles.
* Encouragez les commentaires et critiques ouverts des membres de l'équipe.
* Tenez compte du moment où déléguer ou reporter des décisions à d'autres personnes qui peuvent avoir une grande expérience ou compréhension.
* Préparez-vous à changer de cap en cas de nouvelles informations ou circonstances.
En mettant en œuvre ces stratégies, les dirigeants militaires peuvent s'assurer qu'ils tiennent compte de tous les facteurs et perspectives, tout en restant concentrés sur une mission plus grande à portée de main.
Les dirigeants militaires doivent se déplacer entre penser avant tout à la mission et à la prise de décision conjointe pour faire des choix fructueux. Si chaque approche présente ses avantages et ses inconvénients, son équilibre efficace nécessite une combinaison délicate de communication, de compromis et d'analyse critique. Reconnaissant ces difficultés et travaillant sur des solutions qui profitent à l'ensemble de l'organisation, les chefs militaires peuvent réussir même dans des situations difficiles.
En quoi l'accent mis par les militaires sur la première mission va-t-il à l'encontre du caractère collaboratif de la prise de décision intime ?
L'importance du travail et de la collaboration sont largement reconnues dans la société moderne, mais les militaires accordent souvent la priorité à l'efficacité et au succès individuels plutôt qu'au travail en groupe. Cela peut créer des conflits entre ces deux concepts, surtout quand il s'agit de prendre des décisions intimes qui nécessitent coopération et communication. Pour que toute organisation puisse fonctionner efficacement, le personnel doit pouvoir collaborer à la réalisation d'objectifs communs.