Mission-First Thinking vs.协作决策制作
Mission-first thinking是一种优先于实现特定目标的思维方式。相反，联合决策涉及共同努力，以制定有利于所有参与者的决策。尽管这两种方法似乎相互矛盾，但它们都是有效领导的重要因素。本文探讨了军事领导人如何相互移动以做出成功的决定。定义"任务-主要"方法和联合决策。任务至主要方法军事领导人通常在做出关键决策时依靠"任务-主要"方法。它们必须确保其行动符合其组织的更广泛目标和宗旨。这意味着抛开个人意见、感受和偏好，对整个团队最有利。过于注重个人计划或个人愿望的领导人有可能损害士气，危及单位的凝聚力。协作决策
协作决策需要其他人参与决策过程。它依赖于开放的沟通，积极的听证以及考虑不同观点的意愿。军事团队必须共同努力才能取得成功，这意味着妥协和谈判。试图将他们的想法强加给下属而不考虑其贡献的领导人破坏了合作并损害了信任。
Mission-First Thinking如何与合作冲突
虽然要实现组织目标可能需要Mission-First Thinking，但它也可能与亲密决策的共同性质产生冲突。例如：
*当管理人员优先考虑任务而不是协作时，他们可能会显得坚不可摧且与团队相距甚远。
*如果管理人员不让他们的团队参与决策过程,他们就有可能失去支持和支持。
*如果领导者不希望快速做出基于思维的果断选择,联合决策可能会减缓进展。通过认识到这些潜在的问题并相应地平衡这两种方法，军事领导人可以保持有利于所有参与者的有效领导风格。任务平衡-首先思考和协作
为了首先平衡思维与协作决策,领导者必须：
*明确告知他们的目标和预期结果。
*在作出决定之前,请考虑其他观点和可能的权衡。
*鼓励团队成员的公开评论和批评。
*考虑何时将决定委托或推迟给可能具有丰富经验或洞察力的其他人。
*准备在出现新信息或情况时改变路线。通过实施这些战略，军事领导人可以确保他们考虑到所有因素和观点，同时仍然专注于手头更大的任务。军事领导人必须首先在任务思维和联合决策之间移动，以便做出成功的选择。虽然每种方法都有其优缺点，但有效平衡它们需要微妙的沟通，妥协和批判性分析的结合。通过认识到这些复杂性并致力于使整个组织受益的解决方案，即使在困难的情况下，军事领导人也可以取得成功。
军方对第一个任务的重视如何与亲密决策的共同性质背道而驰？
在现代社会中，合作与合作的重要性得到了广泛认可，但军方通常优先考虑个人效率和成功，而不是在小组中共同努力。这可能会造成这两个概念之间的冲突，尤其是在需要合作和沟通的亲密决策方面。为了使任何组织能够有效运作，工作人员必须能够共同努力实现共同目标。