Mission-First Thinking vs. Collaborative Decision Making
Mission-first thinking - это мышление, которое отдает приоритет достижению конкретных целей, превыше всего. Напротив, совместное принятие решений предполагает совместную работу по выработке решений, выгодных для всех участников. Хотя эти два подхода могут показаться противоречивыми, они оба являются важными элементами эффективного лидерства. В этой статье рассматривается, как военные лидеры должны перемещаться между собой, чтобы принимать успешные решения.
Определение подхода «миссия - прежде всего» и совместное принятие решений
Подход «миссия - прежде всего»
Военные лидеры часто полагаются на подход «миссия - прежде всего» при принятии критически важных решений. Они должны обеспечить соответствие своих действий более широким целям и задачам своей организации. Это означает отложить в сторону личные мнения, чувства и предпочтения относительно того, что лучше для команды в целом. Лидеры, которые слишком сосредоточены на личных планах или индивидуальных желаниях, рискуют повредить моральному духу и поставить под угрозу сплоченность подразделений.
Совместное принятие решений
Совместное принятие решений требует вовлечения других в процесс поиска решений. Он опирается на открытое общение, активное слушание и готовность рассматривать различные перспективы. Военные команды должны работать вместе, чтобы достичь успеха, а это означает компромисс и переговоры. Лидеры, которые пытаются навязать свои идеи подчиненным без учета их вклада, подрывают сотрудничество и ставят под угрозу доверие.
Как «Миссия - первое мышление» конфликтует с сотрудничеством
Хотя для достижения организационных целей может быть необходимо мышление «миссия - первое», оно также может создавать конфликты с совместным характером принятия интимных решений. Например:
* Когда руководители отдают приоритет миссии, а не совместной работе, они могут казаться неприступными и отдаленными от своих команд.
* Если руководители не вовлекают свои команды в процесс принятия решений, они рискуют потерять поддержку и поддержку.
* Совместное принятие решений может замедлить прогресс, если лидеры не хотят быстро, решительный выбор, основанный на мышлении в первую очередь.
Признавая эти потенциальные проблемы и соответствующим образом уравновешивая оба подхода, военные лидеры могут поддерживать эффективные стили руководства, которые приносят пользу всем участникам.
Баланс миссии - первое мышление и сотрудничество
Чтобы сбалансировать мышление в первую очередь с совместным принятием решений, лидеры должны:
* Четко информируйте о своих целях и ожидаемых результатах.
* Прежде чем принимать решения, учитывайте альтернативные точки зрения и возможные компромиссы.
* Поощряйте открытые отзывы и критику со стороны членов команды.
* Учитывайте, когда делегировать или откладывать решения другим лицам, которые могут обладать большим опытом или пониманием.
* Будьте готовы изменить курс в случае появления новой информации или обстоятельств.
Реализуя эти стратегии, военные лидеры могут гарантировать, что они учитывают все факторы и перспективы, оставаясь при этом сосредоточенными на более крупной миссии под рукой.
Военные лидеры должны перемещаться между мышлением в первую очередь миссии и совместным принятием решений, чтобы сделать успешный выбор. В то время как каждый подход имеет свои преимущества и недостатки, их эффективное балансирование требует деликатного сочетания коммуникации, компромисса и критического анализа. Признавая эти сложности и работая над решениями, которые приносят пользу всей организации, военачальники могут добиться успеха даже в сложных ситуациях.
Как акцент военных на первую миссию противоречит совместному характеру принятия интимных решений?
Важность совместной работы и сотрудничества широко признана в современном обществе, однако военные часто отдают приоритет индивидуальной эффективности и успеху, а не совместной работе в группе. Это может создать конфликты между этими двумя понятиями, особенно когда речь идет о принятии интимных решений, которые требуют сотрудничества и общения. Чтобы любая организация могла эффективно функционировать, сотрудники должны иметь возможность совместно работать над достижением общих целей.