ミッションファースト思考と共同意思決定
ミッションファースト思考は、何よりも特定の目標を達成することを優先する思考です。それどころか、共同意思決定には、すべての参加者にとって有益なソリューションを開発するために協力することが含まれます。これら2つのアプローチは物議を醸しているように見えるかもしれませんが、効果的なリーダーシップの重要な要素です。この記事では、軍事指導者が成功するために自分たちの間でどのように動かなければならないかを見ていきます。
ミッションファーストアプローチと共有意思決定の定義
ミッションファーストアプローチ
軍事指導者はしばしばミッションファーストアプローチに依存して重要な決定を下す。彼らは彼らの行動が彼らの組織のより広い目的そして目的と一致することを保障しなければならない。それは、個人的な意見、感情、好みをチーム全体にとって最善のものにすることを意味します。個人的な議題や個人的な欲望にあまりにも焦点を当てているリーダーは、士気を損ない、ユニットの結束を危険にさらすリスクがあります。
共有意思決定
共有意思決定は、意思決定プロセスに他の人を巻き込む必要があります。オープンなコミュニケーション、アクティブなリスニング、さまざまな視点を考慮する意欲に依存しています。軍事チームは成功を達成するために協力しなければならず、それは妥協と交渉を意味します。貢献に関わらず部下に自分の考えを押し付けようとするリーダーは、協力を損ない、信頼を損なう。
ミッション・ファースト・シンキングがコラボレーションとどのように矛盾するか
ミッション・ファースト・シンキングは組織目標を達成するために必要かもしれませんが、親密な意思決定というコラボレーションの性質と矛盾することもあります。例えば：
*チームワークよりもミッションを優先しているリーダーは、チームから難攻不落のように見えるかもしれません。
*経営者が意思決定プロセスにチームを関与していない場合、サポートと励ましを失うリスクがあります。
*共有意思決定は、リーダーが最初に考えに基づいて迅速で決定的な選択をしたくない場合、進歩を遅らせる可能性があります。
これらの潜在的な課題を認識し、それに応じて両方のアプローチのバランスをとることによって、軍事指導者は、すべての関係者に利益をもたらす効果的なリーダーシップスタイルを維持することができます。
ミッションバランス-First Thinking and Collaboration
共通の意思決定と最初の思考のバランスをとるためには、リーダーは次のようにしなければなりません。
*意思決定を行う前に、代替の視点とトレードオフを検討してください。
*チームメンバーからのオープンなフィードバックと批判を奨励します。
*より多くの経験や理解を持っているかもしれない他の人に意思決定を委任または延期するときを考慮してください。
*新しい情報や状況が発生した場合は、コースを変更する準備をしてください。
これらの戦略を実行することにより、軍事指導者は、手近に大きな任務に集中しながら、すべての要因と視点を考慮することを確実にすることができます。
軍事指導者は、成功した選択をするために、ミッションファースト思考と共有意思決定の間を移動しなければなりません。各アプローチには長所と短所がありますが、効果的にバランスをとるには、コミュニケーション、妥協、重要な分析の微妙な組み合わせが必要です。これらの複雑さを認識し、組織全体に利益をもたらすソリューションに取り組むことで、軍事指導者は困難な状況でも成功することができます。
最初のミッションに対する軍隊の強調は、親密な意思決定の協調性とどのように矛盾しているのでしょうか？
チームワークとコラボレーションの重要性は、今日の社会で広く認識されています、しかし、軍はしばしばチームワークよりも個々の効率と成功を優先します。これは、特に協力とコミュニケーションを必要とする親密な決定を下すことに関して、2つの概念間の対立を引き起こす可能性があります。組織が効果的に機能するためには、従業員は共通の目標を達成するために一緒に働くことができなければなりません。